技术工作秩序、保障建筑企业安全生产、搞好环境保护和保证工程质量、提高企业的技术水平
和经济效益具有十分重要的意义。

 

　　要做好建筑企业技术经济的管理工作，首先必须明确技术管理的任务，正确贯彻国家
的各项技术政策，科学地组织各项技术活动，不断推进并提高企业的技术水平，努力提高
各技术的经济效益，真正做到技术与经济的统一；二是要做好各项技术经济管理的基础工
作，包括建立健全技术管理的规章制度、技术责任制、做好技术情报和信息管理工作、做好施
工技术日志好工程技术档案、严格贯彻和执行各种技术标准与技术规程、并定期对人员进行
技术培训等；三是要做好安全技术和环境保护技术，如建立安全责任、检查、教育等安全管
理制度、建立职业健康安全管理体系、对施工环境的公害和污染制定相应的预防措施等。

 

2.3 加强建筑企业人力资源的经营管理 

　　人是建筑施工的主体，其经济管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行
的管理活动，实施有效人力经济管理能够极大的发挥员工的主观能动性，最终实现企业本
身效益的最大化。人力经济管理与传统的人事管理相比，除了传统的人员招聘、录用、档案管
理、人员调动等，还增加了对人力资源的规划和开发、岗位与组织设计、行为管理，以及终身
教育等内容。

 

　　人力资源是实现建筑企业效益最大化的重要方面。良好的人力经济管理能够有效减少人
员的劳动消耗，从而达到提高企业经济效益的目的。建筑企业在人力经济管理上的，必须充
分发挥企业中人员的内在潜力，实施各尽所长、各尽所能的

“能本”管理；并建立“德为前提

能力本位

”的能绩优先的用人制度，坚决实施能上能下、竞争上岗的干部人事制度，创造条

件保证有才能的人更好的发挥才干。

 

　　

2.4 加强建筑企业质量要素的经营管理 

　　所谓

“百年大计，质量第一”，建筑工程质量的好坏，不只影响到建筑企业的经济效益，

而且直接关系到国家的繁荣发展和人民生命财产的安全，甚至是子孙后代的幸福。所以，在
建筑工程项目施工中必须时刻坚持质量第一的原则。而建筑质量经济管理就是要根据设计和
用户要求，在规定的工期内，保质保量的完成建筑施工，并尽可能的降低成本以实现企业
本身效益的最大化。

 

　　建立全面的质量要素管理体系是建筑企业提高经济效益的关键。要求运用多方法对全员、
全过程、全企业进行经济质量管理。要实现全员的经济质量管理，必须做好全员的质量教育
工作，加强员工的质量意识；建立包括各级部门和人员在内的质量责任制制度，已明确其
职责与任务范围；有必要经常性的开展多种多样的群众性质量管理活动，充分发挥广大员
工的聪明才智以及主人公精神，积极主动参与到质量经济管理中去。
要做好全过程的经济质量管理，必须坚持

“为用户服务”和“预防为主”的思想，从市场调研、

建筑设计、建筑施工，以及销售和售后服务等全过程进行有效的质量经济管理。全企业的质
量经济管理则是要求企业内部的所有部门都必须自觉履行各自的质量职能，并相互监督，
使得全企业都处在质量经济管理之中。

 

　　

3 结束语 

　　建筑企业的经营管理是一个复杂的、系统的、全面的综合管理，其管理素质直接关系着
企业的生存和发展。在这个竞争愈来愈激烈的行业，建筑企业只有不断的改进经营管理理念，
提高管理水平，完善管理制度，加强对施工技术、人力资源、施工质量等经营因素的管理，
才能持续促进企业的发展，并在未来更加剧烈的市场竞争中立于不败之地。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]刑补团.浅谈建筑企业经营管理[J].山西建筑，2007 33(16). 

　　

[2]施超杰.改制剥离建筑施工企业如何加强以“财管”为中心的经济管理工作[J].建筑施

工，

2002 12(3).