的

“蓄水池”，使资金流向最需要和最有效益的地方，逐步使企业从生产经营型向资产经营、

资金经营型转变，从整体上提高企业的盈利能力。在资金条件允许的前提下，通过投资、参
股、合作等形式，向有市场前景的领域渗透、扩张，把技术优势、人才优势、管理优势转化为
资金优势，真正实现战略大发展。健全和完善企业规章制度。

 企业耍在改造内部管理体制的

基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，
参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系
要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规
范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。

 3，坚持遵约守信，强化合同管理 企业

要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企
业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，认真招待国家工商行政管理局和建
设部制度颁发的《建设工程施工合同示范文本

)；项目的管理要以工程项目合同条款规定的

工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，
总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包
工程从中渔利、分包工程

“以包代管”，出卖证照“吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象

的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的
合法权益，怒力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地
位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

 4，强化施工现场管理。 施工现场管理水平是反映

企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员
和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职
工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对

“脏、乱、差”施工现场的整

顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警
告的警告，使现场管理达到

“环境整洁、纪委严明、物流有序、设备完好”，努力使玥场管理水

平登

[一个新台阶。 5，突出质量管理。 企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的

质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，
施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，怒力消除质量通病，并做好分包队伍的资格
管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。要认真学习
GB／719000(质量管理和质量保证)系列标准，掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质
量，切实使工程质量，特别是量大面广的住宅工程质量有明显提高。要建立内控质量标准，
多创优质工程提高市场信誉。

 6，增强核算意识，提高成本管理水平 企业要加强材料采购、

人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决
项目管理体制中

“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理。做到用定额编制计划，用定额组织

生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施

(企业财

务通则

)和《企业会计准则)，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降

低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、
成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，
增强企业发展后劲；要用好和用活国家给予的经济政策，能动地盘活资产存量，谋求企业
的发展。亏损企业要采取切实措施，增收节支，做到扭亏为盈。

 7，加大科技投入，强化设

备管理

 企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要

建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技
术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。同时，要注意技术积累，不
断开发形成具有企业自己特色的工法。企业还要高度重视建筑机构设备的管理，实行

“管、用、

养、修、算

”一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，

按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修
和更新改造。各级建设主管部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术装备和