奖、钱江杯奖等不仅是荣誉的象征，更是建筑企业对外形象名片。此

外，在工程项目的准备、实施过程中，建筑企业应有计划的安排人员

到工程实际中去锻炼、实践，以造就和培养一批高素质、精管理的企

业储备人才。同时，要善于摸索和总结，以形成适合企业实际情况、

具有企业特色的管理方法，提升项目管理整体水平。

　　随着科技的发展，建筑技术在不断提高和改进，工程规模越来

越大，对质量要求也越来越高，企业要做大做强很难。建筑企业除了

继承以往所积累的经营管理模式和经验外，还要不断创新，在经营

方式、目标和能力上形成自己的鲜明特色，创造自己的独特品牌。要

根据自身特点制定好中长期发展战略目标，拓宽业务范围，以某一

专项为主营方向，承接更多的有挑战性的工程项目，

“做大”和“做

强

”相结合，认真研究国际、国内建筑市场的发展趋势，找准适合的

目标，调整经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，

提升企业的竞争力。

    　　作为建筑施工企业，其管理方式较其他行业有较大的灵活性，

并不能守着某一个固定的模式不变。从一个工程的准备、实施到最后

的竣工验收是一个复杂的系统工程。要想进行建筑市场的开发，获得

企业的可持续发展，就必须实施现代企业管理的变革，管理的变革

始终贯穿于企业经营管理的各项活动中。目前，就国内建筑市场来说，

挑战多于机遇，要实现自身创新目标的实现，必须采取有效的经营

管理创新措施。

　　建筑企业为了确保其业务工作有效地进行，必须提高经营管理