实际问题。同时，进行企业管理的领导必须掌握一定的经济管理知

识，在企业过程管理中，通过每周工作例会，使领导班子统一思

想、同一目标，能够随时找出每个项目潜在的利润及风险，并将风

险通过各种手段和管理方式转变成利润。

二、加强企业人才、劳务管理，坚持以人为本，强化培训教育，

提高企业总体工程施工技术水平。企业建立领导班子后，要对各个

科室、项目部进行较为详细的在岗人员调研工作，充分了解在岗、

在职人员的身体状况、团队精神、领导才能、创新观念以及操守把持

等综合业务管理素质，根据各个科室每个岗位的具体要求进行人

力资源的合理配置，并以优化管理要素为前提，实行竞聘上岗、按

岗聘用、人尽其才。同时让全体在职员工积极参与企业的决策，使

在职员工感到自己在企业的价值，充分体现主人翁意识，提高斗

志，倡导积极工作，最大限度上降低人力资源浪费现象。

随着市场经济的不断发展，工程施工劳务专业分工越来越细，

所以在对企业管理时及时调整劳动结构，优化工程施工劳务队伍

通过改组、改造和重组建立一批以外部劳务为主、管理密集型的施

工队伍。同时采取内引外联，竞争上岗的方法，有选择的使用部分

“技术精，管理严，质量好，施工能力强”的民工队伍充实劳务层，

并根据工程施工需要实行动态管理。总之，在劳动力配置上要坚持

“以我为主，劳务补充”的原则，实行长期合同工，农民合同工，

劳务工相结合的制度。

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