三、目标经营管理
(1)以资本运作为纽带,有效利用目前管辖的小区资源,通过家政服务方式,打造小区物业的品牌优势、
技术优势、规模优势,快速完成物业服务企业的产业和区域布局,拓展企业生存空间,实现资源共享和
低成本的市场扩张,以输入管理模式和实施品牌运作战略来完成。
环境管理部自
09 年 7 月成立家政服务小组以来,迄今为止为业主装修后开荒已达 10 户,包月 6 户,
临时服务
8 次,家政服务收费约 5000.00 元,除去材料花费约 200.00 元及其它费用 200.00 元外,净收入
已达
4600 余元。显然,这种经营模式的优势在于通过服务品质延伸至二期入伙家政的开展,培育新的经
济增长点,因此家政服务后期的发展与开拓是家政经营的管理之重。
(2)规划 2010 年目标简易图表:
项目
季度目标
平均
180 元/套
员工每人每季度提
成 ( 效 益 提 成
10%)
材料费用(占总费
用
1%)
其它费用
(占
总费用
1%)
公司利润
第一季度
经营目标
50 套
9000.00 元
900.00 元
90.00 元
90.00 元
5220.00
第二季度
经营目标
150 套
27000.00
元
2700.00 元
270.00 元
270.00 元
22860.00
第三季度
经营目标
250 套
45000.00
元
4500.00 元
450.00 元
450.00 元
37800.00
第四季度
经营目标
350 套 63000.00
元
6300.00 元
630.00 元
630.00 元
54540.00
合计
120420.0
0
6 人工资按照 800 元*6 人=57600.00 元
120420.00—
57600.00=62820.00 元
2010 年目标包月 200 家*180 元=36000.00 元
全年公司利润为:
98820.00 元
《简易图表是根据一期、二期入伙单元共计
626 套,小区共计业主 1000 多户》按照 2010 年目标可创收达
98820.00 元。要搞好小区管辖区内家政服务的经营管理,除了要充分了解小区业主的各项需求,把握市
场以外,还要掌握经营管理的方法,抓住重点,充分挖掘家政服务在人力、物力、财力、信息资源上的潜
力,运用先进的经营管理理念和方法,发挥自身在家政服务中体现品牌、管理、信息、地缘以及最贴近业
主和客户的优势,才能取得良好的效果;其次要提升物业经营管理水平,组建专业家政管理团队,培养
家政人才复合型管理团队才能打响空间
·爱琴海家政服务品质提升品牌。在物业经营管理中不仅要有深厚
的专业知识和物业服务知识,熟知并能熟练地操作各项家政服务流程,有较强的沟通协调能力、团队协
作能力,同时还要有灵活的市场应变能力,这是家政服务上最为核心的优势。
四、目标经营方向
开展小区专项经营,提升家政服务品质优势,一般来说,企业应根据物业项目的实际情况和业主的需
求开展服务,满足业主的不同需求。事实上,专项服务给物业服务企业整体上带来更广阔的发展空间。但
是物业经营首先要保证物业管理日常工作的正常运行,专项经营不能离开这个大前提。其次,经营收益