时，企业更应注重质量责任制的健全，建立层层相关的质量责

任制，采取有效的措施将企业的荣辱兴衰、员工的利益和产品的

质量紧密联系起来，强调质量和安全的重要性。

ISO9000《质量管理和质量保证》系列国际标准规定了建筑

企业从工程招投标、施工准备到竣工后管理服务等各个环节的具

体管理要素和标准，对工程进行了全过程的质量保证。采取

ISO9000 模式有助于建筑企业在项目管理中形成标准化、规范化、

程序化的管理模式，在内部管理中建立科学的考核系统，创造

优秀的企业文化。

二、深化成本管理

建筑企业的成本包括工程成本和企业成本，企业能否盈利

成本的控制很重要。成本在管理中会存在许多问题，如人工工资

超支；材料机械使用率低、使用费高；其他直接、间接费控制不

到位；安全事故引起成本大量支出；合同管理、财务管理混乱；

企业其他开支过大等问题。强化企业成本管理，需要做到成本预

测，加强成本的前期控制和事中控制。对工程成本来说，降低成

本的途径有：定额定员控制人工费用；提高材料、机械的合理使

用度，降低单价；尽可能保证工程质量，减少工程风险，采取

相应措施，预防和综合治理安全事故；严格按照工程合同进行

工程结算等。对企业成本来说，降低成本的途径有：提高财务人

员素质；减少辅助、管理人员额外费用；减少闲置设备，或者采

取融资租赁设备方式降低风险等。此外，企业还应做好远期的成