理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管理之魂。人本管理使企业能够存在，
制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业经久不衰。 尽管 G 管理模式中
包含了众多管理理论和管理实践的共性内容，但绝非指其内容可以不加选择地适
用处于不同环境、不同发展阶段、不同行业企业。任何一个管理模式，都要以企
业的具体实际需要作为其作业的出发点，否则就会步入管理误区。另外，全面系
统地认识管理活动是十分重要的。因为管理是一个系统工程，单纯强调某些方面
而忽视另一些方面都会合管理活动陷入困境。现在许多企业在管理过程中形成制
度陷阱，就是此原因，表现在各种制度有的过分繁琐、有的过于简单、有的太多
漏洞、有的衔接不当、有的环境失真、有的过时等等，造成企业的各项制度如同
虚设。在这种情况下进行制度创新和制度再造使企业制度重新发挥出作用将十分
重要。
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