事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创

造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保

证企业的最好效益。

 

        2.2 人力资源管理能够提高员工的工作绩效根据企业目标和员工个人状况，企业运用

人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向

纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将

企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向

上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完

善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。

 

        2.3 人力资源管理是企业发展的需要人是企业生存和发展的最根本要素。只有恰当的

选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。

  

人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各

尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现

竞争环境下的具体目标。

 

        3  企业人力资源开发与管理的开发体系 

        3.1 HRD 体系的资金保障——加大人力资源管理的投资力度。加大对人力资源管理的

投资力度，是再造

HRD 体系的物质基础。制定合理的开发计划，根据计划有效地进行投资。

有了物质基础作保障，企业才能够通过

HRD 构建具有自身特色的人力资本积累体系。

       3.2 HRD 体系的精神保障——强化人力资源管理的动机。企业战略是人力资源开发的

出发点，企业各种政策从制定到贯彻落实，都需要得到企业各个层面所有员工的关注与支

持。企业维护等方面所发挥的作用，对他们进行特殊的培训和开发。

 

        3.3 HRD 体系的内容保障——增加人力资源管理的需求分析。增加企业内部的培训需