步挖掘职工的潜力，充分发挥职工的智慧，调动职工的工作积极性

和创造性，使人的知识、技术和管理水平得到更大的发挥将是决定企

业经营成败的根本。很明显，只有建立完善的人力资源开发和培养使

用体系，才能达到目标，在这种思想指导下，企业的人力资源部门

被赋予了更多的责任，更大的职权，为了能给企业打造一支业务水

平高、综合素质高的员工队伍，企业的经营者给予了人力资源部门更

多的资源。企业的人才招聘渠道得到了扩充，员工整体素质得到了提

高，培训内容、形式更加丰富精彩，绩效考核的方案和范围也得到了

补充和完善，企业的安全生产形式、经营形式得到了很大的改观。但

是我们的人力资源管理工作，我们的人才队伍建设，尤其是骨干员

工队伍的建设依然存在很多的问题值得我们去深入的思考。

1、

人力资源开发的概念

1.1、人力资源开发的概念

人力资源开发是指以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内

容的一系列有计划的活动和过程，综合利用培训与开发、组织开发和

职业生涯开发等手段，提高员工的素质和能力，从而改进个人、组织

和群体的绩效。

1.2、人力资源开发工作的影响因素和原则

由于人力资源开发工作具有系统性、多样性和动态性等特征，在

实践操作中就要综合考虑行业性质和环境、企业规模、企业文化、企业

内部讲师素质、员工队伍整体知识构成、外部人才市场供求情况等因

素。