对校园招聘未能真正的理解是目前许多企业不重视校园招聘的重要原因。一些比较知名的企
业他们更愿意来招聘大学毕业生，为自己培养技术人员和管理人员。一些跨国企业会专门组
织培训活动，如管理培训生（

Management Trainee），将大学生当作企业未来的管理者加以

培养。国内一些企业在进行校园招聘时，看重的是学生的学校和专业背景及学习成绩等，但
跨国企业不同，他们更看重学生所具有的潜在的管理能力，对人才的录用更合理。

2.甄选方式简单化和不科学

目前，很多企业在招聘时所遵循的原则不太科学，就甄选方式而言现在有这么一句笑话，
即不招聘那些研究生学历以下的、

35 岁以上的还有女的。这种现象其实说起来也并不奇怪，

因为，很多招聘人员都没有去进行工作分析，而是采用提高招聘条件的方式来简化自己的
工作。这种以学历来衡量一个人未来工作能力的方式显然是不够科学的，企业往往因此而招
聘不到适合这个岗位的人才。

学历和学习成绩等诸多因素在目前的校园招聘活动中发挥着重要作用。这些因素实际上是很
片面的，它只能反映学生的表面，而工作中要求工作人员具有较好的人际沟通和团体合作
的能力并没有得到体现。从另一角度来讲，一些学校可能会弄虚作假，故意提高学生的成绩，
而且不同学校的学习成绩也缺乏可比性。对一些人力资源管理水平较高的企业而言，他们在
招聘的技能和知识方面就会比较关注。

3.苛求所需的人员专业对口

大部分企业在招聘的时候一般带有计划经济的色彩，如在宣传册上指明需要什么专业的人
才及需要几个等。学生在课堂上所学的知识是否可以先放在一边，企业的这种硬性规定无疑
有作茧自缚的感觉，这将许多优秀的、适合企业的人才挡在了门外。就部分毕业生来讲，他
们学的专业可能不太热门，成绩也不是很好，但他们可能会拥有某些专长。外企的招聘比较
开放，他们一般只规定人数，只对一些专业性强的职位，诸如技术研发和财务等方面的职
位限定专业。

4.没有与先进的网络招聘相结合

互联网招聘是一种有效的招聘形式，该方式涉及的范围更广、成本更低、时间更短，可以较
为方便地选拔优秀人才。但很多企业并没有意识到这一点，他们一般只采用实地招聘的方式
而忽略了同网络招聘相结合。为了节约成本，企业一般比较喜欢去那些高校比较集中的区域
进行招聘，但由于招聘单位较多，竞争自然就比较激烈。但如果结合网络招聘，企业就可以
覆盖更大的范围，挖掘更多更好的优秀人才了。

三、提高校园招聘效率的策略

1.做好企业的人力资源需求调研和分析

人力资源部门在招聘过程中应发挥更重要的作用，如在招聘之前进行工作分析，了解其他
部门对人员的需求情况，判断招聘什么人员、何种水平的人员及采取什么途径进行招聘等。
校园招聘同其他招聘形式一样也是要花费成本的，其成本主要包括差旅费、材料费、培训招