效是
非常明显。
B、360

度个人能力测评系统

此系统是为企业中层以上管理人员的能力测评及人材储备而设。目前国内企业
对个人能力的评估往往是由上司对下属从感性上的判断，或是通过对具体工作
实施后的结果做出判断。这种评估往往并不准确，会给企业带来很大的损害，也

“

”

就是我们所戏称的交学费。它常常使对人才的评估工作流于形式，甚至造成矛
盾，导致人才流失。这是不科学和缺乏理性的。

360 度测评系统则是将被测评者

置于测评中心，不但用科学的方法分析、评估和量化被测评者个人的性格、特点、
优势、缺点及潜能，还要根据被测评者所处的工作特性和工作环境，进行更大范
围的全方位测评，具极强的科学性和实效性。因此

,360 度的测评方式可以为人

力资源的测评提供一个很好的工具，也能够为企业各类管理人才的招聘、使用、
开发、储备，提供一个完善的帮助。
人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。
如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅
是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人
才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进
行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技
进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行
挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、
培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开
发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而
实现企业经济快速发展。

　企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企
业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才
的开发和利用。
　　

1、加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深

化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。
要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设
建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔
使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理
念。发达国家的人力资源管理非常重视人力资源配置在企业发展中的作用，企业
的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色，其工作重点不是对雇员问题
进行急救处理，而是积极参与企业的经营发展策略的拟定，激励雇员工作的积
极性、主动性、创造性

, 满足其成就感, 营造雇员和企业共同的企业价值观,帮助企

业成功地实现战略目标
2

“

、加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能使企业成为学习

”

型组织，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中应采取
高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，
既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的
渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本
性。重视职工的教育与培训，把教育培训看作是获取与保持企业竞争力的一项具
有战略意义的人力资源活动，由于科学技术的发展日新月异，职业教育和就业
培训已成为提高劳动者素质，促进生产发展和经济增长的重要手段。在美国企业