绩研究员主编。它是教学和考试的主要依据。教材由中国人事出版社出版、
发行。

2 、

音像教材

本课程根据项目管理课程的具体内容，配有约

17学时电视录像课。每学时50分钟。

音像教材主要讲授课程中的重点与难点，并适当拓宽教材的内容。

3 、

网络课件

为帮助学生更好地掌握项目管理的基本知识，人事部高培中心组织编写制作网络课

件。主要内容包括：教学大纲、考核说明、教师介绍、视频课堂、课程要点、关键词汇、
案例分析、习题作业、综合练习、参考资料等十大栏目，由主讲教师许成绩研究员对本
课程的知识体系进行串讲，并就课程重点、难点进行专题讲解，视频讲授共计

17课时。

2 、 学时分配

章  次

教学内容

课内学时

录像学时

网络课件

项目管理学习指南

1

1

第一章

项目管理概念与环境

8

1

1

第二章

项目生命期与管理过程

4

1

1

第三章

项目综合管理

6

1

1

第四章

项目范围管理

6

1

1

第五章

项目时间管理

10

1

1

第六章

项目成本管理

6

1

1

第七章

项目质量管理

6

1

1

第八章

项目人力资源管理

6

1

1

第九章

项目沟通管理

6

1

1

第十章

项目风险管理

8

1

1

第十一章

项目采购管理

6

1

1

专题一

综合变更控制过程

1

1

专题二

工作分解结构

1

1

专题三

网络计划技术

1

1

专题四

挣值分析技术

1

1

专题五

风险分析

1

1

学时总数

72

17

17

第三部分

  教学大纲

第

1 章 项目管理概念与范畴

教学目的与要求：要求掌握项目和项目管理的基本概念，理解项目战

略管理的意义和管理过程，了解组织和组织结构对项目管理的影响。

第一节

 项目和项目管理

1 、 项目及其基本属性
2 、 项目管理及其关键要素
3 、 项目管理知识体系

第二节

 组织对项目管理的影响

1 、 组织体制
2 、 组织的文化与风格
3 、 组织的结构
4 、 项目管理办公室
5 、 项目管理系统

第三节

 项目的战略管理

2