浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理

建设项目管理作为一种管理活动，其历史源远流长，自从人类开始进行有组织

的活动，就一直在执行着各种规模的项目。在古代，人们就进行了许多项目管理方面
的实践活动如我国的长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是
历史上古人运作大型项目的范例。

20 世纪四五十年代，由于第二次世界大战的推动，项目管理主要应用于国防和

“

竣工项目，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名为 曼哈顿计

”

划 。

20 世纪 50 年代后期到 60 年代，美国出现了关键线路法（CPM）和计划评审

制度（

PERT），

20 世纪 70 年代，项目管理再新产品开发领域中扩展到了中小企业，
20 世纪 90 年代以后，随着信息时代的到来，项目管理业逐步应用到项目的管

理中。

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其

资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

发展到现在项目管理已经变成了一种系统做事的方法。工程领域的大量实践活动

也极大地推动了项目管理的发展，随着社会进步和现代科技的发展，项目管理不断
得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充。但在此同时项目管理给传统管理模
式带来了变革和挑战，得到了前所未有的认可，并得以持续的发展和应用。实施有效
的工程建设项目管理，并更好地把各种专业服务融为一体已经成为现代发展的需要。

建设项目管理涉及到十二个知识领域，包括：范围管理、目标管理、组织规划、成

本管理、进度管理、质量管理、环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收
尾管理。其中，成本管理、进度管理、质量管理为项目管理的三要素。纵观这十二知识
领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进
这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导
致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。
在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；
只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。所以项目管理的主要控制要素就是
质量、时间和成本之间的关系，项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和
成本的最优解决方案。

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否

在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低
的建筑产品。质量、进度、成本是项目管理的主要内容，建设项目控制的理想状态是质
量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。正确把握和合
理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项
目管理有重大的意义

就进度、成本和质量三者的关系而言工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之

 

间存在既对立又统一的关系。

对立关系：如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，

这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实
施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利
影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用

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