3.1 建立项目管理的模式与组织架构 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,

必然有一个成功的管理团队

,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企

业文化。建立高效团队

,实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队

——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心 ,对
进度目标合理分解

,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理

念和管理手段上下功夫

,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实

现。

 

　　

3.2 编制可行的施工进度计划 施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的

基础依据。总目标的实现与否

,实际就是施工过程能否实现进度计划,因此进度计划必须具有

可行性、适宜性

,这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制

或审核进度计划主要从以下几方面来进行

:

① 工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②

分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备
等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。

 

　　在工程建设施工阶段

,项目部需要根据项目总目标的要求,结合项目实际来指导项目的实

施

,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,

进而建立目标计划。

 

　　

3.3 施工进度计划的落实 项目施工过程中,项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划

的执行情况进行检查和监督

,特别是对网络计划关键线路更要严格地控制,根据工程实际情况

及时调整施工进度计划和施工方案

,以保证总工期的实现。通过检查和分析,如果发现原有的

进度计划不能适应实际情况时

,就必须对原有计划进度进行调整,主要方法有两种:一是通过

压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期

,根据

工程情况

,以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。 

　　进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情

,因为批准的进度计划是工

程实施与工程协调的依据

,根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。

审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理

,人机料资源计划、工程量施工强度

是否满足要求

,并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根

据具体情况采取分段检查。

 

　　

3.4 注重技术方案 施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。

要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性

,首先要把好图纸会审和设计交底关;

其次要优化施工组织设计和技术方案

,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处

理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系

,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工

和窝工现象

;第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。保证

进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。

 

　　

4 结语 

　　总之

,施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重

点。为了使建设按时保质地交付使用

,避免延误工期给各方带来的经济损失,施工企业加强施

工阶段的进度管理工作

,制定科学合理的进度计划,在施工过程中督促各方严格执行,确保实

际工程能够按期竣工。

 

　　参考文献

: 

　　

[1]杨劲.工程建设进度控制.中国建筑出版社.2002. 

　　

[2]彭尚银.工程项目管理.中国建筑工业出版社.2005.