建立和完善工程管理责任体系

,关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的

问题

,是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制,有一些大型建筑施工企业,

在今后相当一个时期

,得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场,这要求企业必

须把企业做强

,把工程干好,提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系,把工程管理

的各个环节有效形成一个整体

,协调运作,更显重要。 

　　

3.2 要建立和完善工程处为主体的施工管理体制 

　　这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责

.

所属工程项目部主要负责施工方案的落实

,设计变更、现场日常管理和沟通内外关系;集团公

司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障

,营造外部环境,注意处理好与业主、

监理、设计单位和当地政府的关系

;集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、

重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度

,要随时了解掌握现场情况,通畅信息反

馈处理渠道

,解决现场不能解决的问题。 

　　

3.3 要选好配强项目班子 

　　培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部

,首要的是

选好配强项目班子

,这样,项目运作才有可靠的组织保证。项目长、党工委书记、总工这三个人

必须选好配偶。项目长必须要有责任心

,最好要有类似工程管理经验,有强烈的质量意识、效益

意识、自律意识。私心重的人、能力差的人、没有责任心的人

,不能当项目长。 

　　

3.4 施工过程中的质量检查 

　　施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站
监控

,来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生。因此,质量控制

人员要高度重视施工过程中的质量检查

,其重点主要是以下几方面: 

　　

(1)严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一

定稿

(审批)一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,

以及操作性强的技术交底

.就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配

备合理

,人员编制有序.施工流水不乱,分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工

方案的要求

,将极有力地保证工程的质量和进度。 

　　

(2)实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发

挥作用

,在施工过程中,应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、

交接检

,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施 Z 原则, 这样一环扣一环,环环不放松,

以工序质量确保工程质量。

 

　　

(3)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损

坏和丢失

,影响工程进展,增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施.并设专人负责成

品保护工作。

 

　　

4 工程施工管理措施 

　　

4.1 要有效进行预先控制 

　　在施工展开之前

,都要把前期的准备工作,包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、

安全措施、现场准备等问题理出来

,组织专业人员对现场进行勘查,反复优化,编制详尽的实施

性施工组织设计

,并根据施组要求配齐生产要素。只要方案搞好了,要素配齐了,项目就能搞好。

搞不好

,要不就是项目长能力差,要不就是没有责任心。现在比较普通的问题是,就是编归编;合

理不合理报业主审查

,工程处不大过问;再就是编归编,干归干,编干脱节,没有发挥预先控制的

作用

,以致进度落后施工期要求,生产要素配置不能满足施工要求。投标时、要任务时,什么都

有

;上插后,要什么没什么,特别是集团公司所管项目,有集团公司这一层撑着,你急他不急。最

后是赶工期

,搞突击,打乱仗,现场告急,业主投诉,投没有效益,名利双失。 

　　

4.2 要搞好责任成本控制