目

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摘

    要

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，

提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企
业生存和发展的关键。尤其在我国加入

WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激

烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量
管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、
内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况
下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败

                                

之地。
关键词：

  工程项目管理，进度管理，质量管理，成本管理