项目执行：

         包含对项目计划的修改、执行过程管理以及任务跟踪。用户通过汇德项目管理能清晰界定项目进程及

需要进行的活动，明确任务与其他任务的先后顺序关系以及负责人，同时创建工作分析结构，协助监测项

目进展。

 

项目控制：

        在项目执行的全过程中，实现对项目的监督控制。通过项目全景图及时反映项目情况，通过项目授权，

来控制项目管理的权限。

 

项目结项：

        针对项目验收和结项的过程管理。明确详细的验收和结项标准和方式，使项目完成更加高效，同时也

避免结项后留下遗漏问题，大大减少返工几率。

 

范围管理：

        根据项目合同定义项目的边界，以作为项目验收标准。

 

时间管理：

        通过时间管理、进度管理，从时间角度督促项目进展，使项目按照计划在计划时间内完成项目任务。

 

预算及动态成本管理：

        包括成本预算、成本统计、成本分析、项目支出等模块。项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或

整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析。根据项目的需求和要求，动态的管理项目的成本发生项，

 

生成报表，同预算结合起来进行预警等管理控制。

资源管理：

        包括项目人员、项目物资、项目设备等模块。对资源可以利用时间的极限、资源标准及过时率、资源的收

益方法和文本说明等等进行控制。对每种资源加以约束，设定资源配置的优先标准，为同一任务分配各个

资源，并保持对每项资源的备注和说明。使项目涉及的人、财、物、信息等资源得到统一管理。

 

风险管理：

        包括项目问题、项目风险、安全管理模块。对项目中出现的问题和风险进行专项管理，根据报表分析风

险概率，必要时对项目计划进行修改、补充。

 

质量管理：

        对项目的质量进行监控管理。每实施一个步骤，都有严格的质量实施标准做依据，项目没进展到一定

阶段，对其质量进行评估和监控，充分保证项目的质量达标。

 

沟通管理：

        包括项目日志、项目汇报、项目会议、项目论坛。一方面生成可供项目分析的数据来源，另一方面可以

通过沟通管理来监控和引导项目的进程。

 

采购管理：

        包括供应商管理、采购产品和服务管理、采购合同管理等模块。对项目的供应商进行管理，包括供应商

信息、资质、产品类别、信誉等级等，同时对项目执行过程中的采购合同管理，包括合同的签订、执行、查阅

进行有效的管理。