市场需要的客观标准。项目管理中的费用计划和控制是项目管理的关键，是项目

管理三要素唯一一个主观控制的因素。合理安排各项工作所需的人员和物料的投

入是项目费用控制的关键，根据项目的进度计划制定费用计划。项目管理的进度

管理和质量管理是开源工作，是创造更好、更高的收益。而项目管理的费用管理

是节流工作，通过合理的费用管理，提高项目管理的效率。

第一章

  项目进度管理

项目进度管理是项目计划的第一步，明确项目的进度时间才能更好的制定

其他工作的计划。制定项目进度计划首先要将项目进度的约束因素提炼出来，针

对约束进度的各个因素进行分析，然后根据分析结果合理制定计划。

一、项目进行当中各个部门分担工作不同，专业不同，造成项目进行中大家

互不了解，缺乏沟通。每个部门只根据自己部门的具体工作安排工作流程，没有

将其他部门的工作要求考虑进去。往往造成不能按项目整体进度要求完成工作，

部门之间互相指责。所以制定项目进度计划和项目进行当中要进行沟通，要让每

个部门相互之间了解对方的工作，了解其他部门的工作特点和性质，才能更好

的提高工作效率。制定进度计划之后，各个部门要制定部门的进度计划，然后进

行讨论研究，进行调整。每个部门制定计划要把其他相关部门的工作时间进度考

虑进去，根据其他部门的进度要求制定自己的时间进度计划。这样，每个部门的

工作进度计划不再是单向的了，而是双向和多项的工作计划。

二、影响项目进度的特殊因素要提炼出来。每个项目所处的地域不同，那么

相关的周边环境和人文因素要考虑进去。工作环境是影响进度的一个因素，制定

进度计划之前要对环境因素进行分析，分析出哪些环境变化会在项目进行当中

出现影响进度的异常情况。制定对策减少或消除影响进度的异常情况。人文环境

也是影响进度的重要因素，根据现在文化环境分析有可能出现的问题，提前处

理避免项目进行当中影响进度。

三、分析市场情况，根据项目的性质分析市场对项目的要求，根据市场的变

化规律制定合理进度。同时制定应对有可能的市场变化的对策，减少市场的变化

对进度的影响。

四、团队建设对项目进度的影响。团队的工作能力和工作效率都会对项目的

进度产生影响。项目管理团队有他的的特殊性，每个项目的管理团队都有自己的

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