要求的质量而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制等过程的管理。

其目的就是保证项目目标的实现，项目管理的对象是项目，而项目又具有一

次性和单件性的特点，要求项目管理具有针对性、程序性、科学性和系统性。只有

用系统工程的观点、方法和理论对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。

2、项目管理的起源与发展

项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着

至关重要的角色，自从人类社会文明起源以来，人们就一直在计划和管理着各

类项目，如房屋建造、道路铺设、兴修水利等等。古代即便没有今天我们所拥有的

各类先进的工具、技术和方法，人们同样也必须拟定项目进度时间表、运筹原材

料和可用资源以及估算可能遇到的风险，只是当时人们并未意识到项目管理对

社会进步的意义。

随着时间的流逝，人们开始认识到，成本控制、实时开发、资源获取和风险管

理的技术适用于铺设道路以及自我管理等各类项目。近年来，随着我国国民经济

不断快速地向前发展，工程项目管理水平也得到了迅猛的发展。因此，也对建筑

工程施工企业提高自身的工程项目管理水平提出了更高的要求。

如今，项目管理已经发展成为一门学科，成为现代管理学的一个重要分支。一

方面，在世界各地项目管理学的发展方兴未艾，各行各业都开始在他们的项目

中研究运用项目管理的知识，项目管理已经被大公司、政府以及小型组织以同样

的方式普遍的应用着。另一方面，项目管理学至今仍是一门发展中的学科，国际

项目管理发展的趋势。首先是项目管理的全球化、信息化；其次是项目管理的多

元化；第三是项目管理的多样化。与此同时，项目管理专业工作人员在驾驭那些

令人看好的现代新型企业方面发挥着越来越重要的作用，并取得越来越大的成

功业绩。

二、工程项目质量管理与控制

    工程项目质量控制在工程项目建设中是一个极其重要的环节，它的好坏直接

影响到了工程的投资效益，企也信誉等。

1、工程项目质量管理涵义

工程项目质量管理是指为保证提高工程项目质量而进行的一系列管理工作，它

的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的工

程项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证工