根据上述内容，项目的关键任务主要有

4 个方面：

①设计、生产、测试硬件；②设计、编制、测试软件；

③建立服务和维修体系；④营销策划，包括演示、宣传等。

此外，项目还需要下面一些支持子系统：①设计软件的小组和设计硬件的小组；②测试软件的小组

和测试硬件的小组；③组织硬件生产的小组；④营销策划小组；⑤文档编写小组；⑥管理以上各小组的

行政小组。

这些子系统涉及到公司的五个部门，其中软件设计小组和硬件设计小组的工作关系非常密切，而测

试小组的工作则相对独立，但测试的结果对软件和硬件设计的改善很有帮助。

该计算机公司在人力上完全有能力完成这个任务，在硬件和操作系统设计上也能达到当前的先进水

平，

A 项目预计持续 18-24 个月，是目前为止该公司投资最大的项目。

问题：

针对

A 项目，该公司的高层管理者应采用什么类型的项目组织结构？

A：不同的部门都要参与，采用职能型组织结构吧？

B：不对吧，虽然不同的部门都有参与，但也可能是矩阵型组织结构，我认为应该采用矩阵型组织结构。

C：我觉得采用项目型组织结构是最合理的，这是公司主抓的项目，成立专门的项目组开展这个项目应该

是最合理的。

B：矩阵型组织结构也可以啊，而且不需要成员全职参与，避免了人员的浪费。

A：哦，这样的话，那矩阵型组织结构和项目型组织结构是不是都可以啊？

点评：

同学们总的讨论思路还是很清楚的，以下的归纳供大家参考：

该项目不适合采用职能型组织结构，因为该项目涉及部门多，很难将其归于某个职能部门之下进行

管理。项目型组织结构或矩阵型组织结构都是可行的，如果要做选择的话，只要人员费用增加不是太大，

项目型组织更好，因为项目型组织的管理更简单。但是，如果项目不需要资深研究人员的全职参与，那么

选择矩阵型组织结构可能更好。