浅析建筑工程项目的集成化管理

摘要：当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势。传统建设项目管理

存在诸多弊端，因此顺应项目管理趋势，运用系统化与集成化的思想来研究和解决项目的
管理问题，成为一条很好的途径。

关键字：建筑工程项目，集成化，管理，发展趋势

一、建设工程项目管理的发展趋势

近 代 项 目 管 理 学 科 起 源 于 上 世 界

50 年代 ，特 别是 60 年 代美 国运 用

CMP （ Critical   Path   Method   ） 和 PERT （ Program   Evaluation   and 
Review Technology）技术，在阿波罗登月计划中取得成功后，项目管理开始

——

在全球迅速发展。目前有两个项目管理的研究体系，即，以欧洲为首的体系
国 际 项 目 管 理 协 会 （

IPMA

——

） 和 以 美 国 为 首 的 体 系

美 国 项 目 管 理 协 会

（

PMI）。经过半个多世纪的发展，工程项目管理日趋向规范化、集成化和量化

的方向发展。

。

二、建设工程项目集成化管理的内容

    

——

建设工程项目管理集成化可以概括为以下三个方面：纵向管理集成

项

——

——

目全寿命期管理、横向管理集成

项目全管理要素管理、外部集成

全面一

体化管理。

——

（一）项目管理过程的集成化

项目全寿命期管理

同济大学丁士昭教授认为，所谓建设项目全生命期集成化管理，是为建设

一个满足功能需求和经济上可行的项目，对其从项目前期策划，直至项目拆除
的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内
在计划的投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足
投资商、项目的经营者以及最终用户的需求

;在项目运营期进行物业的财务管理、

空间管理，用户管理和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形
的效益。

（二）项目管理要素和信息资源的集成化

建设工程项目同时具有工期、质量、成本、范围、人力资源、风险、沟通等多个