6、制作通讯录：火警、公安联防、消防、医院急救、业主、监理、协作单位、质检站等相关单位、人员电话

三、施工阶段日常管理

      当具备施工条件，应按合同规定时间开工，填写开工报告，由甲方、监理认可，进驻现场。并需做好以

下工作：

1、向业主方发出“施工前通知书”询问是否修改图纸及相关事宜，并向协作单位(土建、空调、消防、综合布线、

安装单位

)根据施工进度发出“要求完工项目通知”。

2、组织开工仪式：严格执行相关条约，按要求完成施工项目。
3、临设施工：水、电源、照明、水池、工作台、木梯制作、安装。
4、封闭式施工：建立门卫制度。
5、对进场施工人员进行造册登记，办理相关手续，安排工人食宿，便于工地生活。
6、组织工地管理人员(施工员、保安、会计、仓管、材料员、质检、安全员、各工种工长)开会，明确各自职责，

建立各项管理制度，如材料、考勤、质检、成本保护等各项规章制度、组织纪律。

7、组织各工种工长、技术骨干开会，落实责任，进行详细的技术安全交底，发放相关作业指导书，签订生

产承包责任书，并签订工程承包合同，明确质量成本目标，特别是材料节约制度，严禁非正常耗材，对设

备、工具、临设应自觉维护，严禁违章操作。

8、组织工地所有施工人员开会，宣布组织纪律，各项规章制度，进行安全防范教育，并举行不定期的施工

技术及操作规范培训，要求每一个人都必须在安全技术交底书上签字按手印。

9、现场测量、定位、放线，进行放样，确定施工水平线及位置。
10、组织材料进场，严把质量关，并符合工地施工要求。

工程开工后，抓好工程日常管理工作，确保工程质量和进度。

A、计划管理：
      每周应制定周计划，对人员、材料、机具、样品、图纸、预算、进度、质量、安全、技术等质的安排和要求。根

据施工组织设计要求，现场实际进度、工艺流程要求，以及实际工程量，对进场工种、人数、时间、材料品种

数量、入场时间、需用机具等进行周密计划，并及时向公司汇报本周工作及下周计划安排。

B、信息管理工作：  
      信息管理主要有各类计划、报表、签证、记录、施工日志、施工图、竣工图、预结算等的管理。工程信息主要

是工程竣工资料的收集、编制。

(1) 各类计划报表：材料、人工费用开支、工程工地费用，成本核算、进度、工地考勤等报表；材料、进度、人

员安排、设备、机具使用计划。报表和计划是公司进行工程动态管理，进行各阶段成本分析，进行决策的依

据。

(2)工程信息：
a、工程施工图和竣工图：甲方、监理认可，并进行曲图纸会审；
b、工程会议记录：对工程签证、决算以及工程顺利进行的直接因素；
c、工程签证单：工程项目变更，明确相关单位责、权、利的书面证明，结算的依据之一；
d、工程联系通知单：有“要求完成项目通知”、“清检查通知”、“要求拔款通知”等；
e、施工日志：真实记录工地每一天施工情况，特别是甲方、协作方影响我方施工内容、施工日志对工程每一

天的总结，今后施工方面如人工，材料等进行总结；

f、工程竣工资料：
(1)材料、设备说明书、合格证、检测报告、实验报告、保修卡收集整理；
(2)各阶段自检、自测、评定、记录表的填写和整理；
(3)各阶段除 验收记录及认可；
(4)其它记录：停电、停水记录，业主延务工期记录，意外事故、突发事件，不可抗拒影响工期记录，样品

确认、封样记录。

C、质量管理：