业经营和项目管理两者有紧密的关系

.前已叙述,企业经营是目的,管理是手段,我们要防止和杜绝

管理的不规范性

,即随意性,不科学性,淡化管理,无序管理,低效管理,以包代管,以奖代管,都将会在

市场激烈的竞争中被淘汰

,被挤出市场.优胜劣汰是铁面无私的经济规律.

(二)施工组织设计在项目管理中的作用
装饰工程项目管理的一项重要的准备工作

,就是编制施工组织设计分为:

1.标前设计,投标前编制的施工组织设计(施工方案),满足投标标书中技术标的需要,突出目标控制,
需求重点

.

2.标后设计,开工前编制的施工组织设计,满足施工项目准备和实施的需要,全方面控制目标的决策.

施工组织设计

,既服务于经营亦服务于施工,详见表 2 .

施工组织设计编制大纲

 表 2 

内容概况
施工组织设计具体内涵及范围
施工部署
工程概况

,项目管理层的组织机构和人员配备,质量,工期,成本,安全和文明施工控制目标的决策,分

包工作内容和交叉作业施工部署

,拟投入的施工力量和物质供应方式,规模,临时设施,环境保护.

施工方案
设备选用方法

,排序法,技术经济比较法.

技术组织措施
是实现施工部署各项控制目标

,提高施工效率和经济效益的挖潜包括,保证工程质量的技术组织措

施

,安全防护技术组织措施,控制施工进度和保证工期措施,环境污染防护措施,文明施工措施,降低

成本技术措施

,冬雨季施工技术措施,实现"优质,安全,快速,低耗".

施工进度计划
滚动计划法

,流水作业法,网络计划法,排序法,"S"形图法.

施

 工平面图

线性规范法

,库存理论,系统理论,PASS 办法,现场平面布置,工程工艺流程.

 

第三章

,施工项目管理的全过程

施工项目管理的对象

,是施工项目寿命周期各阶段的工作可分五个阶段:

投标签约阶段

—→施工准备阶段—→组织施工阶段—→验收交工结算阶段—→用后服务阶段

施工项目生产要素是施工项目目标得以实现的保证

.必须进行优化配置和动态管理,又称 5M 主要

包括

:劳动力,材料,设备,资金和技术.

1.生产要素管理的内容
(1)分析各项生产要素的特点.
(2)按照一定原则,方法对施工项目生产要素进行优化配置,并对配置状况进行评价.
(3)对施工项目的各项生产要素进行动态管理.
2.施工项目管理的方法,是项目管理的灵魂和动力,要做到
(1)适用性,明确目标,选用有针对性的方法,判断可行性.
(2)灵活性,达到目标,灵活运用有效的管理方法,防止盲目,教条和僵化.
(3)坚定性和开拓性,对新方法的抵触,条件的限制,产生干扰或制约,就应有坚定性,克服困难取得效
果

.还要求有开拓性,研究把应用好的进行开拓和创新.

3.施工项目管理方法的应用步骤——取得成功,要有步骤
(1)研究管理任务,明确其专业要求和管理方法应用目的.
(2)调查环境,提供决策依据.
(3)选拔适用可行的方法,专业对路,实现任务目标条件允许.