方面因素和多元化关系,为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控
制,因此必须实施以项目经理为核心的管理体制,在项目管理过程
中应授予项目经理较大的权力,以使其及时处理项目实施过程中发
生的种种问题。
(
3)
应用现代管理方法和技术手段。现代项目大多数是先进科
学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程,要使项目圆满地完成
就必须将现代管理方法和科学技术加以综合运用,如网络技术、系统
工程、价值工程、目标管理和看板管理等。
(
4)
在管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的完成,
在项目实施的过程中要采用动态控制,即阶段性地检查实际值与计
划目标的差异,采取措施,纠正偏差,制定新的计划目标值,使项
目向最终目标前进。
2、
建筑装饰施工管理
施工管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协
调和控制,从而保证装饰施工活动的顺利进行,实现项目的特定目
标。
1. 施工管理的主要职能
(
1)
计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。计划职能包括
决定最后结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全过程管理活动,
可分为四个阶段:第一阶段是确定项目目标及其先后次序,在确定
目标时,必须考虑目标的先后次序、目标实现的时间和目标的合理结
构等三个因素;第二阶段是预测对实现目标可能产生影响的未来事