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4）施工机具的准备。 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动

工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，
从而保证机具在施工过程中的正常运转。

 

　　

3.施工过程的管理

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1）施工技术。 作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁

多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须
熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项
（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，
认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确
保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，
还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括
技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤
尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完
成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，
新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
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2）材料方面。 相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所

需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必
须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。

 

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3）人员的管理。 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是

通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完
成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和
力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人
员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精
神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利
明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚
决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，
对人员管理必定起到意想不到的作用。
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4）施工进度和质量。 施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计

划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对
不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定
要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执
行

“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而

确保整个工程的质量。
　　

4.成本控制 装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在装饰装修工程项目的实施过程中，

对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定
的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据
不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。

 加强施工企业的技术质量管理，

是装饰施工企业管理的一个重要环节，更是保证施工质量的关键。也是企业长期生存下去的
保证。通过对上述关键环节的管理，可以有效的提高施工企业中的管理质量，更好地保证企
业的效益。