另外，有了项目管理，就有了管理改进的基础，无论刚开始的

项目管理多么糟糕，只要有管理，就有了改进的可能性，至于

能不能得到改进，以及改进的快慢，则取决于两个因素：一个

“

”

是人，特别是各级管理者；另一个是利益。关键是 利益 ，准

“

”

确的说是 利益的分配 ，在权责利明确的前提下，人才能充分

“

”

的发挥作用。还需要指出的是 利益 是多元的，这里的多元不

仅指利益的具体形式，而且指利益的受众是多元的，包括客户

方相关人员个人的利益。

3．项目管理的发展与现状。

今 天 ， 项 目 管 理 作 为 一 种 现 代 化 管 理 方 式 在 国 际 上 已 获

得了广泛的应用，从最初的国防、航天、建设工程领域，迅速发

展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等行业以及政府机关的

项目管理工作。随着计算机、网络系统的迅速发展，项目管理技

术的不断进步，项目管理软件产品层出不穷，其功能、特点、应

用对象也各不相同。当前，越来越多的企业和组织在内部推广

项目管理的理论方法及管理模式，如果都采用项目管理软件进

行管理，效果就更加明显，可以节省大量的资源和财富。国外

90%以上的项目管理都采用软件进行，但我国在这方面的应用

还不到

10%。新世纪项目管理在中国的迅速兴起，给软件企业

的发展带来了前所未有的发展机遇。

项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、

人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目综合管理九