随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具

活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主
导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式
对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管
理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管
理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励
机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人
情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业
生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问
题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而
且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面
下功夫。

关键词：

民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

                           目录

 1 引言

IV

2 民营企业人力资源管理相关概念

V

2.1 民营企业概念与特点..............................................................................................................V
2.2 人力资源管理的定义及其内容............................................................................................VI

3 民营企业加强人力资源管理的必要性

VI

3.1 人力资源管理的一般作用....................................................................................................VI
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大........................................................................VI
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力...........................................................VII
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效...........................................................................VII

II