公司的后勤工作是为生产、员工服务的

,服务的问题不是有没有

文化的问题

,也不是性格粗细的问题,主要是个认识的问题,如果对服

务缺少足够的认识

,就会导致服务质量的低下,

 

服务态度的蛮横。

后勤管理工作上下左右

,纵横交错,事无巨细,头绪繁多,既有人与

人之间的关系

,又有人与物之间的关系,而人与物的关系处理不当,又

会影响到人与人之间的关系。水、电、暖等保障样样都要考虑周全

,精

心安排

,稍有疏漏,就会影响其他工作的正常开展和员工工作的情绪。

因此

,后勤工作是打造公司稳定的重要组成部分。对后勤管理服务有

了以上正确的认识

,才能在工作中产生高度的责任感,才能摆正自己的

位置

,

 

明确自己的责任。

后勤管理要想取得成绩

,靠一个人的力量是微不足道的。在后勤

管理工作中

,以创和谐部门为出发点,

“

”

学会 弯腰

,讲团结,告诫自己做

人要大气

,摆正位置不越位,开展工作互补位。在工作之余常常听取部

门同事的合理化建议

,必须依靠全体后勤人员,凝心聚立,形成合力,才

 

能提高后勤工作的服务质量。 　



三、防微杜渐，切实抓好安全防范，确保安全零事故。

公司安全工作关系到公司事业的发展，是公司一切工作的基础。

根据公司实际情况，公司安全工作一般可分为三大块，即：员工安
全生产工作，资产安全及消防安全工作，食品卫生安全及食品进货
安全。公司应明确上述安全管理的责任部门，并与相关职能点签订安
全工作目标责任状，明确安全工作目标责任，并严格考核兑现。还要
重点加强安全日常检查工作，将各种不稳定因素制止在萌芽阶段，
确保公司各项工作顺利进行，有序进行。

四、采取

"有效竞争"，获取"最大效益"

    公司后勤工作沿着社会化的方向改革，应该遵循市场规律，建立
竞争机制，按照

"有效竞争"和"最大效益"的原则。

一是管好人，选择后勤服务人员，通过合法的契约形式，规定

“

清楚公司与后勤服务工作者双方的权、责、利。我们本着 简洁、科学、

”

操作性强的原则 合理制定每一个岗位的职责及工作要求，每个月进
行考评总结，时刻督促他们坚守岗位，尽职尽责。

 

二是管好钱，管好物， 加强预算管理。在公司后勤服务项目中

资产管理、食堂、宿舍管理等属于纯服务性项目，也就是我们平常说

“ ”

的 用 钱的部门。而且公司一般资金流量较大，如管理不到位将出现
巨大浪费甚至引发事故。为此应该全面推行预算制度，各项收入、支
出均编制严格预算，后勤服务部门编制维修、采购预算。