后勤部紧紧抓住后勤保障服务工作的各个关键环节，以开展检查、培训和评比活动为载
体，在深化党委理财和建立健全各项规章制度上狠下功夫，全面打造高效能后勤。一是强化
党委理财观念。后勤部按照部局有关党委理财的文件精神，在全省范围内实行预算编制规范
化管理，严格执行经费使用审批权限。凡是预算执行、重大经费开支等财经事项都要经过总
队党委集体讨论决定，确保科学民主决策。二是装备管理统一规范。后勤部召开了

“07 式”车

辆牌证换发工作会议，审核了

1300 份车辆技术档案和 2500 份驾驶档案，圆满完成了全省

872 台车辆号牌和 1860 个驾驶证的换发工作，建立了装备人才储备库。此外，后勤部还制
定了牌证管理使用规定，并利用节假日时间成立了联合督查组，开展专项督查

16 次，加大

对非法使用消防车牌证的打击力度，确保了车辆运行秩序。三是改进了给养保障方式。全面
开展了消防部队

“07 式”服装换发工作，对全省 1300 余名干部进行了量体套测，为全省消防

警官每人发放新式服装

34 个品种，共计 8.5 万多件（套）。为企业消防队统一发放服装 17

个品种，共

2550 件（套）；后勤部还邀请了心理教育专家对长春和吉林支队的新兵进行了

心理健康辅导讲座，并将授课光盘下发全部队。在全省范围内开展了先进食堂评比和评选
“优秀司务长”、“优秀炊事员”活动，有效激发了基层活力。