如何提高我国出口商品的国际竞争力

引言

一百五十年前鸦片战争开始，中国的商品融入了国际市场。当时在中英茶叶贸易中，

中国保持着顺差。但是这个暂时的优势没有促进当时的茶商们的竞争力，贸易顺差积累下
来的资金没有转化成早期的工业资本，没有进一步发展生产与管理，使中国落后的生产方
式无法与像东印度公司这样国家扶植的大企业相抗衡，竞争力慢慢变弱，定价权也渐渐丧
失让给了别人，沦为列强的殖民地。一百五十年前的中国生产力与西方列强生产力相当甚
至更强，中国却输了，输在思维上的落后。

此时的中国已经在国际地位上迈出了一大步，中国的影响力也是一百五十年前前无法

比的。改革开放以来，中国的贸易取得了很大的成功，以低廉的价格占据了很大一部分国
际市场，也保持着贸易顺差。这些年努力取得成功的背后还有很大的问题，如资源浪费，
工业污染，低廉的价格造成工人的低工资，商品原料成本的压榨中质量无法提高，由于经
验积累的不足企业管理水平和经营战略无法突破。中国的商品虽然销往全世界，却处在国
际分工的低端，利润率只能保持低水平。中国迫切需要提高商品竞争力，以改善现在的状
况，中国的企业不能只是代工，要向产业链低端迈向高端，提高价值。

要提高商品竞争力并非一朝一夕能解决的问题，需要政府和企业的共同努力，同时也

需要正确的思维和战略。

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一、质量是保证商品竞争力的前提条件，保证质量的办法

工序流程化生产

（一）新经营理念

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”

“

” “

新经营理念是在通过从员工个人到整个企业的积极变化来实现从数量经营到品

”

“

”

质经营的转变。这种以品质经营为核心的战略帮助三星平稳度过

1997 年亚洲金融危

机，并获得高速成长。

1995 年以前，三星的产品在欧美是无人问津的地摊货，其生产出

来的产品瑕疵数量占大半，三星同时也是日本产品三洋公司的代工工厂。

1995 年，韩国

三星电子公司推出三星的新款手机，可是数周后市场的反应是存在不少次品。为此，执掌
三星的李健熙亲自到工厂，与部门主管当着全体员工的面，将次品全部焚毁。并宣布实行

“

”

以品质取胜的新经营理念。与当今的中国企业相似，代工工厂加自主品牌的规模生产时
产品质量不稳定。而三星短短几年三星控制产品质量的方法就是引进工序流程来生产。工
序化生产管理是系统工程。

（二）工序流程

什么是工序流程？例如，为了让厨师炒的鱼香肉丝很好吃，我们可以把炒菜的步骤

假设为

20 步，第一步切葱花，第二步切肉丝，倒数第三部把火开到合适，倒数第二步放

三勺酱油，最后一步炒三下，这叫做流程。也许找这样的流程炒出来的菜很难吃，但这时

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候需要的是积累技术

没有流程，技术无法积累。因此，没有流程自然也不可能大规模