我们需要招聘这样的人才，如果不会

HTML 也可以的，设计部可以做培训。对于编辑部的

人员组成，主要就是：文采好，思路清晰，学习能力强，求知欲强，服从管理就可以了。

　　推广部组建，推广很复杂，包括了花钱推广和自然优化。这个绝对要找有经验的，因为

这个人员一到就需要能上手的，而且尤其是自然优化，没有一两个月看不出效果，所以需

要认真审核和跟踪这个部门的每个人员能力，我的认为就是必须有经验，有案例。

　　咨询部组建，其实设计部、编辑部、推广部就如同一个公司的后勤，都是为咨询部做准

备工作，而真正给公司带来直观的效益的当属咨询部。所以这是一个冲锋陷阵的队伍，必须

有足够的实力，哪怕高薪请来也是有必要的。咨询是综合考验每个人的能力，网络还好，咨

询思路还可以缓解，如果是电话，就必须要求反应快，回答清晰的人员来操作。咨询无非就

是包括：网络咨询和电话咨询。他们都有一个必须突出的点就是：会聊

+专业知识，其次强

调了反应速度，学习能力，能承受高压力，沟通能力强。

　　团队有了，就如同机器零部件都到齐了，这个如何组装零件，让它们达到协调工作，

这个就是看运营主任的管理了，这个就是我们谈到的：

　　第三点：团队的管理。

　　我说说想法，可能不完整，但是应该可以学习一二。

　　１、各个部门主管制定工作职责，让主管明确部门的工作，需要做哪些，要怎么样做，

做到怎么样，最后能够得到什么？

　　２、运营主任要以身作则，组建之初多融入各个部门参与工作，可以学习一下程序美工，

查看一下文章质量，了解一下优化进度，评估一下咨询质量。运营主任其实要多学习，每个

部门做的事情都要会，哪怕会一些，这样才能深入群众，了解大家，获得大家的认可，从

而建立起来更多的人格魅力，为以后工作的安排有效执行起很大的帮助。

　　３、每天要求部门主管提供报表，让这个动作形成一个习惯，只有作为一个习惯，才能

习惯性做好工作，办好事情，主管要根据报表的内容，抽查审核，做好要夸奖，做不行要

多鼓励。

　　４、作为运营主任要深入了解每位员工的情绪，了解员工的困苦，了解员工在公司的工

作情况，通过私聊，集体开会，调查问卷来获得员工的信息，有效的进行人性化管理。我们

也谈到了人的差异性，对此，发现员工的不足，不应该一味的批评，要多包容多鼓励，一

颗感恩的心，大家才能齐心向上。