者之间的关系，使之达到共同发展且和谐发展呢？重要的就在于要把律师文化
建设融于律师事务所的管理中。

 

二、如何把律师文化建设融于律师事务所的管理中

 

律师事务所的基本要素是律师，管理的基本对象也是律师，律师从事的是高度
复杂的脑力劳动，在具体业务上又往往处于分散状态，大都单独办案，要把律
师的个体化、分散化行动组合成协调有机的集体行动，单靠规章制度越来越显得
乏力，关键在于凝聚力。当前我国律师事务所管理已经有了一整套的规范措施，
但就律师文化建设而言，显然还是个薄弱环节，可以很明显的发现，现在有的
律所由于缺乏统一有效的管理，律师流动频繁，无法吸引优秀人才，个别律师
一年换一个所甚至一年换两个所；还有部分律所不在管理体制上下功夫，只靠
高提成来吸引律师；也有的律所常年不开会，律师之间一年都互相见不上几面；
有的律师只考虑自己的收入，不考虑律所的整体利益

……这些都非常不利于律

师事务所的稳定和发展。我们应该创造一个文化氛围，让每一个律师在这个环境
中得以沟通、交流，得以帮助和激励，更得以塑造一个律师事务所的共同理念。

 

（一）把律师文化建设融于行政管理

 

随着现代社会人们法律意识的不断增强，律师事务所作为一个窗口部门，要接
触大量的咨询人和委托人，因此，律师事务所的风貌特别是律师的个人修养都
会给社会以及律师事务所带来一定的影响，律师良好的文化素质、高雅的职业气
质、精通的法律专业知识都会提高人们对律师事务所的信任度，大大提高委托代
理的成功率。要做到这一点，就需要统一接待来访的文明用语，做到热情负责，
并且公开标准统一收费，由事务所统一接受委托，给来访者以更高的诚信度。同
时，律师事务所还应该经常开展以律师文化建设为内容的各项公益活动及文体
娱乐活动，活跃所内气氛，在活动中建立和睦的人际关系，形成律师事务所的
凝聚力。

 

在律师行业竞争日趋激烈的执行环境下，律师事务所行政管理中适用一个好的
薪酬制度可以起到稳定律师队伍，充分调动律师为事务所做贡献以及保证工作
质量的作用。故本所建立了基本工资加业务提成的薪金分配制度，即事务所给律
师的工资由两部分组成，一部分是基本的工资，另一部分则根据合伙人交办、或
者自己开拓的业务量来按照一定比例提成。这种制度保证了律师的基本工资，解
决了律师的后顾之忧，使他们更用心地来研究业务，全心投入案件代理，充分
发挥了律师的潜能，提高律师工作热情和积极性，这对规范律师执业起到良好
的促进作用，对提高业务质量无疑是有帮助的；另外，由于提成制度的存在，
可以大大调动律师工作的积极性，律师在自己获得更好的经济收益的同时也可
以为律师事务所创造更多的效益。

 

（二）把律师文化建设融于人事管理

 

有的人认为律师事务所规模越大越好，律师人数越多越好，然而笔者认为，衡
量一家律师事务所并不在于规模的大小、律师人员的多寡，关键在于它是否能为
当事人提供优质的法律服务，这就需要一整支管理有序、业务娴熟的律师团队，
律师事务所对人才的选拔显得尤为重要，要制定一个较严格的标准，通过一定
的形式进行考核，还应重视律师在政治思想、职业道德以及综合修养等方面的考
察，律师不在多，在于精。同时随着律师法律服务领域的不断拓展，譬如公司法
律事务就涉及了诸如合同法、劳动法、公司法等专业性业务，都不是靠单打独斗
能解决的，需要的是团队作战和团队成员之间的协调配合，显然对律师个人的
文化素质有了更高的要求。这就需要律师事务所的管理层做好人和工作，既要做