重要的是要深入的控制好物流的各项环节，这样才能提高物流的水平。

2．过高的运输成本

在现代的物流企业中，运输部门之间的协调显得尤为重要，提高节约运输成本

的意识也是控制成本的一种方法。通过不同运输方式之间的有效联合协作，可以

发挥各自优势，优化资源配置，提高综合运输效率，降低社会运输综合成本，

提供满足社会各方面多层次、多样化的需求，促进交通运输和物流业的长远发展

3．运输标准化建设滞后

物流是跨地区、跨行业的运作系统，标准化程度的高低不仅关系到各种物流功能

要素之间的有效衔接和协调发展，也在很大程度上影响着全社会物流效率的提

高。

四、物流企业运输成本控制的改进措施

1．强化运输成本的核算和考核

结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管

理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。

2．增强全员的物流成本意识

运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运

输成本的控制是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环

节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关

心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

3．消除运输中不合理现象

物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他

环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成

本。对有条件赢运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除

对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

4．合理选择运输方式，提高运输效率

（

1）合理选择运输工具

在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时

效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工

具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

（

2）合理选择运输方式

2