二、控制运输成本的措施

 

　　

1.合理选择运输方式,提高运输效率 

　　合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下

,必须注意根据不同货物的特点

及对物流时效的要求

,对运输工具所具有的特征进行综合评价,以便作出合理选择运输工具的

策略

,并尽可能选择廉价运输工具。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法,扩大每次运

输批量

,减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、

“四就”直拨运

输等运输形式

,有效降低运输成本。 

　　

2.强化运输成本的核算和考核 

　　要树立现代物流理念

,引进先进的物流运输管理和优化方法,结合企业自身实际,寻找改

善运输管理

,降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制,建立物流运输管理专职部门,实现

物流管理的专门化。应用物流作业成本法

(物流 ABC),把反映物流运输成本的数据从财务会

计的数据中准确剥离出来

,统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时,加强预算

管理

,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,进行成本控制目标分解,明确责任,实

现责、权、利结合

,加强成本核算和考核。 

　　

3.整合自身运力 

　　通过整合运力促进资源优化配置

,降低运输成本消除由于企业内部各部门间壁垒、企业

之间壁垒、区域壁垒造成的物流运输资源浪费现象和对效率的影响。企业内部实现信息化管
理

,企业间尝试通过综合信息平台的建立,加强横向沟通和信息共享,改变以往的相对封闭状

态和

“各自为政”、“小而全”的运作方式,共享资源,实行物流外包。这样可以减少企业间的重

复建设所造成的资源浪费、效率低下等现象

,优化社会和企业资源配置,减少企业投资,降低运

输成本。

 

　　

4.消除运输中不合理现象 

　　物流运输不是一个孤立的环节

,在组织运输时,要对运输活动及涉及到的其他环节要科学

规划

,统筹安排,尽量压缩不必要的环节,减少个别环节所占用成本。对有条件直运的,应尽可能

采取直达运输

,减少二次运输。同时,更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、

过远

运

输等不合理现象。