三、内部招聘

人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级，新增岗位由用人部门主管编制工作说明
书报送人力资源部，以准备工作说明书，拟定内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网
通知、在公告栏发布或其它形式。所有的正式员工都有资格利用空缺职位公告政策向人力资
源部提出申请，要求组织考虑自己是否能够从事某一职位的工作，内部招聘公告要尽可能
传达到每一个正式员工。

人力资源部将参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据职务说明书进行初步筛
选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部招聘评审活动，评审结
果经总经理

/经理办公会批准后生效。

四、外部招聘

外部招聘活动的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时可有公司高层领导、相关部
门管理人员、相应技术人员参加。招聘人员在招聘工作开展之前必须经过培训，并和人力资
源需求部门加强合作，以便对招聘岗位和该岗位所在群体特点有一个清楚的了解。

外部招聘要根据岗位和级别的不同采取最有效的招聘渠道组合，并争取成本节约。校园招聘。
人力资源部与有关的高校保持经常的联系。对于专业对口的院校可及时派员进行宣传并组织
招聘。有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。网络招聘。通过相关网
站及时发布招聘信息，经常查阅网上应聘人员情况，建立公司的外部人才库，根据需要随
时考核录用。鼓励员工向公司推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则
按程序考核录用。

招聘会招聘及广告招聘。通过各地人才招聘会和报纸、专业刊物广告招聘相关人员。委托猎头
公司招聘。在招聘公司关键的管理和技术职位时可考虑通过猎头公司招聘。

五、外部求职者的甄选

人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或
委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。初步筛选。审查求职者的个人简历和求职表是
进行初步筛选的有效手段，目的在于获取应聘人员的背景信息，据此淘汰不符合职务说明
书要求的候选人。初步筛选性会见在外部应聘人员填写完求职表后进行。就业测试是外部招
聘初步筛选的最后一个环节，对于可以进行工作样本法测试的岗位如打字员、搬运工，生产
部门的某些岗位在初步筛选时可进行实地操作测试。对于无法进行工作样本法测试的岗位包
括管理类岗位和技术类岗位，要通过审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资
格。人力资源部根据收集到的求职者信息建立外部人才库。

初步面试。对初步筛选合格的求职者邀请面试。初步面试一般由人力资源部专员主持。人力资
源部对应聘人员的学识、智力、品德和综合素质进行初试和评价，并填写《面试登记表》里的
初试评价栏。人力资源部确定初试合格人员，经人力资源部部长签字认可后推荐给相关业务
部门复试。