（六）以优质服务、讲信用建立企业形象

（七）从技术到精神领域提高员工素质

仓储管理

内容提要：

 

仓储是企业物料配送的一个重要环节，仓储管理就是对仓库及

仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供

高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。其人员和设备配置以及管

理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。随着制造业物流需求规模越

来越大

,国民经济发展对现代物流业的依赖程度越来越高，在制造企业 ,物料经

过加工、装配、搬运等状态，从原材料逐步转化为最终产品，整个过程形成了企

业内部生产物流。企业内部生产物流的效率高低直接影响最终产品的质量，影响

产品的周转时间

,从而影响产品的成本。如何充分利用仓储资源，提高服务质量，

增强客户满意度，是企业所面临的一个共同问题，尤其现时的客户需求周期短、

生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限等，在提高服务水平，降低库

存，节约时间，成本最小化的压力下，制造业仓储管理在供应链战略成本管理

中有着重要意义。本文通过实例进行分析，以发现仓储管理过程中的问题，分析

并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同

时提高物流服务水平。

关键词：仓储管理

 货物保管 库存控制 安全管理 

现代物流的发展需要现代化的仓储管理，

 当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是

其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。

 现代物

流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓

储业走向现代化的有效途径。

 随着我国经济的发展，商业、生产制造企业、连锁超市、零售业

等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多，加之中小物流企业对仓储租赁的需求，使仓储业

面临着巨大的发展空间。我国的仓储业将在建设与需求同步增长的和谐氛围中发展状大，而

网络化、信息化和先进的信息技术将成为其发展的有效途径。