儿女共同肩负的重任。

“

”

二、 老字号 企业的现状及出现危机的原因

　　随着中国市场的逐步开放和大量国际品牌的涌入，老字号品牌的发展面临

着十分严峻的挑战，大部分存在运转困难、效益低下的现实。据有关资料统计，

建国初期我国共有老字号

16000 多家，到 1990 年其数量减至 1600 余家，

1996 年经商务部重新认定的仅有 434 家；据评估，在目前国内共有的 2000

多家老字号里，有品牌、有规模且效益良好的仅有

10%左右；勉强维持现状的

占

70%左右，亏损甚至有倒闭破产危险的占 20%左右；此外，在全国驰名商

标企业中，老字号企业还不到

10%。

　　当然，也有一些老字号企业因为能够继承优良传统文化并且进行创新，比

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”

如 同仁堂 、 全聚德 、 恒源祥 等一大批知名老字号通过不断改革适应了激

“

烈的市场竞争，取得了较好的发展。同仁堂秉承了 炮制虽繁必不敢省人工，品

”

味虽贵必不敢减物力 的古训，在继承传统的同时，又积极引进和利用国外先进

的生产技术和管理方法，大大改进传统落后的药剂制作方法。

1997 年同仁堂

在上海股票交易所挂牌上市，

2000 年又成功在香港创业板上市。在经营规模

上，同仁堂在全国有

400 余家连锁店、店中店，还在 12 个国家或地区建立了

17 家分店或分公司。但发展良好的企业毕竟是凤毛麟角市场营销论文，绝大部

分老字号企业惨淡经营、举步维艰，更有些则面临经营困难，业已倒闭破产。

就连一些全国知名的老字号企业，也未能逃脱这样的命运。例如，迄今为止已

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”

三百五十多年历史的 王麻子剪刀 ，在中国剪刀行业可谓名声显赫，而在

2003 年，王麻子剪刀的资产负债率达到 216.6%，不得不提出破产申请。作

为老百姓信赖的商家，商业同行的榜样，曾经令人羡慕的老资历、老手艺、代