成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，
以及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。他们认识到，
其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。因此，他们自己行动，学会了自我激励。他们是
非常自信的一群人。

　　

4.使目标可视化。

　　成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识

(比如，与每个下属建立良好的

合作关系、让每个员工工作效率更高

)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已

成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置
信的积极成果。

　　

5.认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系。

　　成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时
地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。

　　

6.热情洋溢，说到做到。

　　成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。在分配任务或工作时，他们激情四射。
他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。

　　

7.不断地描绘愿景。

　　当经理人与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息
时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。成功的经理人善于把员工的工作与部门及企业
的目标结合起来。

　　

8.让员工知道你的企图心。

　　经理人都有良好的企图心。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。然而，只有
良好的企图心是不够的，因为没有人真正了解经理人的企图心是什么。在工作场合，人们评
价经理人工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的经理人知道，应该把
自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。

　　

9.增强员工的自信。

　　有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的最好的事情，这显示了对员工的关心和爱
护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理人的观点与之截然不同。他们认识到，在
大多数情况下，如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作

(并与其他团队

成员团结互助

)，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的

最佳方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作
出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人
作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的经理人让团队成员参与决策过程时，员工