招标采购是指采购方作为招标方，对需要采购物资公开招标，事先根据物资采购所有
条件（诸如物料名称、规格、数量、交货日期、付款条件、罚则、投标押金、投标厂商资格、开标
日期

……）详细列明，登报公告，邀请众多企业参加投标。投标厂商依照公告之所有条件，

在规定时间以内，交纳投标押金，参加投标。通过一套严格的组织程序，让投标者在质量、
价格、售后服务等方面相互竞争，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选
择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程，从而实现采购的最优化。整个过
程要求公开、公正和择优。招标采购有利于企业选择更好的物资供应商，同时加强供应商的
市场竞争性，有效避免采购过程中商业贿赂行为，增加交易过程的透明度，大大节约采购
成本，规范统一采购行为，提高物资采购的可靠性。
　　（三）竞争性谈判采购
　　竞争性谈判采购是指采购部门或采购代理机构直接邀请三家以上的供应商就采购事宜
进行谈判的采购方式。基于煤炭行业的特殊性，要求物资供应保障供给，要求供应商供应的
可靠性、及时性，否则会直接影响企业的正常经营生产。竞争性谈判采购方式的特点是：一
是可以缩短采购周期，更快地发挥作用。二是减少工作量，避免大量的招标工作，有利于提
高采购效率，有效控制采购成本。三是供求双方能够进行更为灵活的谈判。四是能够激励供
应商新技术、新工艺的供应物资产品，降低采购风险。竞争性谈判采购是采购方常常出现应
急的采购应急预案，可有效避免常规的采购方式缺陷。采购人应当具备相应采购专业知识和
技能，具有相当的专业技术水平和谈判技巧，具有较丰富的采购实践经验，采购人可以凭
借其专业知识更好地把握采购对象的详细技术规格、性能标准以及价格，并最终以理想的条
件与某一供应商成交，可大大节约采购成本，有利于物资资金控制。
　　四、结语
　　物资采购成本管理是煤炭企业物资供应管理的中心环节，控制物资采购成本有利于煤
矿企业可持续发展，科学合理的采购策略可有效降低企业成本，加速资金周转，保障兖矿
集团生产建设所需物资供应，为兖矿集团提高经济效益，增强市场竞争力起着至关重要的
作用。
　　参考文献：
　　

[1]高敏.加强煤炭企业物资采购管理探讨[J].时代经贸,2008(2)

　　

[2]王世营.煤炭企业物资供应及采购管理研究[J].煤炭经济研究,2011(2)

　　

[3]陈全建.杨治中.如何降低物资的采购成本[J].中国煤炭,2004(8)

　　

[4]陈继铎,丛峰,丁开旭.提高煤炭物资供应管理方法浅析[J].中州煤炭,2006(2)