作精神的完美体现。

“

”

孟子说过 生于忧患，死于安乐 ，大抵就是对这类人讲的。他们在忧患中成长，
在忧患中进步，在忧患中建立了自己的权威。他们和企业一起成功了。企业发展
良好，规模不断壮大，企业又引进了各种各样的人才。这些人才对他们都很多尊
敬，因为得罪了他们就无法在企业立足。

他们被捧得高高的，方案有人出，事情有人办，他们也就签签字画画押，发发
脾气，视察视察。养尊处优大概就是这样养成的。彼得原理大概也是这样产生的。
企业组织总是容易把曾经胜任的人员提拔到不能胜任为止。企业如果不出现危机
不出现人才流失，他们是可以一劳永逸躺在功劳薄上睡大觉的。

自以为是的人不是一开始就如此这般的。他们也是环境的产物。是功成名就后自
我麻痹的结果，是小富即安心理的反映，是缺少进取精神的退化。企业这样的人
多，发展多半会受阻。因为他们很难改变自己、很难接受新鲜事物、很难学习他人

因为他们过早定型了。就像缺少肥料的植物停止了生长。他们的虚荣心极度膨胀
他们的面子比命还重要。如果伤了他们的面子，他们会和你拼命。他们四处培植
亲信，四处网络党羽，企业一有风吹草动，他们都一清二楚。他们就因为了解这
些上不得桌面的信息而沾沾自喜，他们靠听吹捧的话来维持自尊，他们靠权力
来维护面子。

或许有人会提出质疑，有些天才就是特立独行的，他们具有非凡的天赋、付出了
超人的努力，也同样取得了非凡的成就，如梵。高和爱因斯坦。但是再有才华的

“

人，取得的成就也离不开前人打下的基础，正如牛顿那句名言： 我之所以比别

”

人看得更远，是因为站在巨人的肩膀上。

对自以为是的员工，既不能撒手不管，也不能越俎代疱。撒手不管，很容易增强
他们的盲目自信，从而使其更加自以为是。而事必躬亲，又会使他们在思想上产
生抵触情绪，进而影响其工作的热情和责任心。总之，这两种办法都不利于调动
他们积极性和长处的发挥。因此，对待他们要放手而不撒手，要加强指导而不越
俎低代庖。

具体到工作中，就是在决策前，发挥其优势，充分听取意见和建议；在决策时，
同他们探讨、商量，力争从多角度、多方面考虑问题；在实施中，对由其独立承
担的工作要放手，充分发挥他们爱独立思考的优点。当然，在整个过程中，要注
意加强指导和监督，帮助他们纠正工作中的片面性。这既能实现对他的有效领导
又能充分发挥他们的优势和特长。

团队帮助是一种智慧，发挥团队力量便是管理者的用人艺术。成功青睐于那些懂
得如何将人们团结起来，利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。这种理念隐含
在合作的力量当中并已成为一种艺术。今天的商业领袖如何通过团队的力量成功

——

创造新的合作关系和获得竞争优势？在各个层面上建立团队合作关系

包括

——

社会的、知识的、政治的，以及企业之间的

将会成为未来几十年个人或公司