与组织一起成长》以及

2012 年《沟通如何才有效-管理者不可不防的七个错误》。

三、

“绩效管理是管理者的圣杯”让我找到“切入点”和“事业”

再次，

“边阅读边发表”都阅读哪些，发表哪些呢？是不是什么都读，什么都发表？谁来告

诉到底什么是好的？做过这样的自我对话之后我发现，其实人的精力是有限的，你不可能
什么都学，更不可能什么都懂。选取一个领域，做到精专，就是成功。

刚好，那时候自己在做人力资源管理，负责绩效管理工作，并且出去参加了几个培训，加
上找到了罗伯特巴克沃的《绩效管理，如何考评员工的表现》，书里说，

“绩效管理是管理者

的圣杯，是经理和员工持续对话的过程

”，这句话深深地吸引了我。于是，我立志成为绩效

管理领域的专业人士，把绩效管理内化为自己的产品，在市场上有自己的声音，帮助更多
的人解决管理困惑。

巴克沃的话我信了，并且努力不止。

受这一理念影响，我围绕绩效管理这一主题写了大量专业文章，出版了两本专著，参与了
10 几个管理咨询项目的实践，帮助更多的企业解决绩效管理难题。

四、

“挖 10 个洞不如打一口井”提醒我精力有限，事业无涯

是不是有了一点成绩了就可以休息了，是不是绩效管理研究到一定程度就可以把精力放在
其他方面了？我读到了拿破仑希尔的《思考致富》，里面关于挖金矿的故事吸引力我，故事
说，一批致富的狂热分子买了大量设备去西部挖金矿，努力了一年，什么也没有得到，于
是气馁了，一百万把设备买了，逃出了西部，而收购设备的人只是在那帮狂热分子挖的地
方往下挖了三寸，大批的金矿就出现了。坚持的力量！有时候就差三寸！

受这个故事的启发，我深信

“打 10 个洞不如挖一口井”，因此，12 年来，我一直坚持研究时

间绩效管理，从未离开。

我对绩效管理的研究，从最初的德勤能绩，到后来的

KPI 考核，到目标管理，到现在以目

标管理为思想主导，以平衡计分卡战略地图为框架，以

KPI 为表现形式的战略绩效管理，

把绩效管理与战略、组织管理、经营计划、经理人领导力提升、员工职业生涯有效结合起来。

其实，仔细总结的话，你会发现，一个人的职业生涯与画圆很类似。

画职业生涯之

“圆”的两个条件

我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这
两个条件同时具备，画圆才成为可能。

职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人
取得成功的最重要条件。试想，一个人连自己想要什么都不知道，那他怎么去奋斗？所以首
先要清楚自己究竟要做什么，自己的目标是什么，未来五年、十年的目标是什么。