价格竞争会对企业的存货管理造成压力。在竞争中获胜的一方多卖出产品，实 际是靠牺
牲别的企业的利益加快自己的存货周转。失败的一方，不但蒙受价格下降的损失，还受到销

 

量减少的打击，存货积压使得资金流转严重失衡。但为了降低断货风险，大量存货 普遍存在

 

于商业流通中。随着社会经济的发展，许多企业发现存货是成本的重要组成部分， 它们更愿

 

意将存货放在生产商处，使卖方管理存货成为存货管理的一个趋势。增加新产品或 售后服务
项目，用软办法竞争，会对企业的存货管理提出更高的要求。

　　

1.4 通货膨胀

 

　　通货膨胀会使原材料价格上升，保持存货所需的资金增加。与此同时，企业若 不降低成

 

本，就难以应对通货膨胀造成的财务困难，遭遇现金短缺的危机。这二者之间的矛 盾势必加
剧存货管理的风险。

　　

1.5 企业的财务管理水平

 

　　如果企业内部财务管理混乱，财务人员整体素质较低，无法准确把 握经济政策、金融环

 

境对于企业自身机制的影响，则存货管理不能适应现代企业管理的需要 ，更谈不上有什么

 

技术手段可言。当企业的资金大量被存货占用且不能及时变现时，企业的 财务风险加大，从
这个意义上来说，存货是企业的负担，形成了企业的负资产。

　　

2 规避存货管理风险的财务应对

　　

2.1 建立完善的存货管理系统

　　根据存货的业务流程，应当围绕采购、仓储、领用、盘存这四方面建立起一套完善的存货

 

管 理系统。

　　

2.1.1 

 

存货采购管理。按照存货采购业务计划，严格执行存货采购的审批手续和流程 。

 

由采 购部门根据企业生产经营的计划和材料请购单编制存货采购计划，经负责人审核采购

 

目录后 报主管领导审批。保证存货采购在授权下按合同进行，采购人员按计划签订合同，签

 

订合同 人员与询价人员的职能应该分离，签订合同的职能至少应该有两人共同履行。采购人

 

员无权 在授权之外签订合同和变更合同的内容。财务部门应正确记录采购业务，做到账账、

 

账表、 账实相符。

　　

2.1.2 

 

存货仓储管理。存货验收应当设立独立于采购部门和仓库的专门验收部门，保 证

 

存货 的数量、质量、品种、规格符合合同要求，经验收合格方能办理入库。存货入库后，仓库

 

应 及时通知财务部门承付货款。财务部门应审核合同的签订是否符合规定，验收单、入库单

 

是 否真实可靠，购货发票是否合法，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单的品名、数量

 

和价格相符。审核无误并留存相关票据后，办理付款手续，进行存货采购支付结算。存货出

 

库时，应保证手续齐全，单据无误。［

　　

2.1.3 

 

存货领用管理。存货领用应制定定额，并经部门负责人审批签字。仓库管理员 发

 

货后 应及时登记台账，财务部门根据发料汇总表按用途汇总分配，分摊材料成本差异，登

 

记有关 账务。内部稽核人员应审核领料单，核对收发凭证和存货台账，检查收发记录和结存