本文认为

,企业投资项目决策需要考虑企业总体战略、产品市场可行性、项目技术可行性、

项目经济可行性、项目实施方案可行性等方面内容

,而关键点是企业战略符合性、项目市场可

行性及财务分析可行性。而技术可行性与实施方案可行性分析相对容易把握

,不足以成为决策

 

关键。
　　

3.1

 

投资项目符合企业总体战略是项目成功的基础

　　企业总体战略明确了企业发展的方向、定位和盈利水平等

,规定了项目决策的基调。投资

项目必须在总体战略指导下进行

,投资要符合企业发展方向,投资要体现企业在行业中的地位,

投资完成后要能够实现企业要求的收入和利润目标。若投资与企业战略一致

(前提是企业有一

贯的战略方针

),可以在企业原有投资的基础上进行长期的追加投资,或相关业务投资上实现

资源共享

,以节约企业的整体投资成本。若投资不能与企业战略一致,且企业没有根据投资情

况发展企业战略

,则该投资即使暂时能够获利,

 

也可能会由于缺少长期资源支撑而最终失败。

　　

3.2

 

对投资项目进行有效的市场分析是项目成功的关键

　　市场分析是项目成功的关键

,要实现有效的市场分析,一是需要正确的市场调研结论,通过

网络查询、行业报刊杂志、实地调查等方式

,对商品需求、流通渠道、经营条件、竞争对手等方面

进行项目市场调研

,尽可能地取得完整、确切、及时的市场信息。二是需要运用科学的市场分析

方法

,根据市场调研报告,对市场需求、市场供给、市场竞争、产品、市场综合等内容进行分析,并

 

对为实现产品生产、销售而开展的项目投资方案进行分析。
　　

3.3

 

对投资项目进行正确的财务分析是项目成功的保障

　　企业项目投资的目标就是使企业价值最大化

,投资决策必须考虑相应的成本与收益。随着

经济学理论的不断发展

,在实际应用中,主要采用净现值法与实物期权理论进行投资决策和风

 

险分析。
　　

(1)现值法。除了项目投资利润率、投资利税率、投资报酬率、资本金利润率、销售利润率、

投资回收期等静态指标外

,要正确判断项目在经济上是否可行,就必须对财务净现值、财务净

 

现值率、财务内部收益率、动态投资回收率等动态指标进行计算和分析。
　　

(2)对项目的不确定性进行投资分析。应用净现值法进行的投资决策,是在假定企业投资

环境确定性下得出的

,意味着企业对投资的未来收益是确知的,没有对影响项目的不确定性因

素进行分析。这样

,企业的投资决策过程就是一个简单计算投资的未来收益与投资成本的比较

过程

,根据不变的折现率计算投资收益来决定是否投资,要么投资要么永远不投资。实际上,由

于客观条件及有关因素的变动、预测技术局限等原因

,可能导致项目实施结果与预测结论出现

不一致

,使项目具有不确定性,

 

项目存在风险。

　　

3.4

 

其他投资决策因素分析

　　

(1)技术可行性与实施方案可行性分析。项目技术可行性分析可分为:一是市场产品(即最

终产品

)的技术可行性,产品项目研发成功必须要通过小批量试制,来进行工艺验证,需要进行

实现一定产量后的产能技术瓶颈分析

,一般情况下不具有过大的技术问题。二是投资的产品

(即中间产品)的技术可行性,在投资的固定资产上,一般也是使用成熟的产品,即使不够成熟,
也可利用国内和国际的资源进行解决

,

 

并不存在太明显的技术问题。

　　项目实施方案主要论证是否能在规定的时间内

,利用有限的资源,实现项目目标。主要对

项目实施进度计划、资金计划制定及项目组人员工作分配计划的合理性进行分析

,项目计划因

为项目负责人不同而有所差异

,企业可以根据已完成项目或其他企业的相关经验数据来判断,

 

一般不具有太大的问题。
　　

(2)投资项目伴随的经营基础和经营计划分析。即对企业整体的市场营销计划、产品开发

计划、质量保证计划、内部控制计划等进行分析

,考察新增投资项目及其最终产品对经营体系

的适应性

,

 

以便进行经营调整。