2.随着我国经济的发展, 财务管理目标不断发生变化。
在经济全球化的今天

, 我国已正式成为世贸组织的一员, 企业逐步开始建立现代企业制度, 而

现代企业是多边契约关系的总和

, 企业与多个利益集团有关。这就要求企业的财务人员不但要考虑

资金的时间价值

, 也要考虑风险报酬; 不但要考虑所有者的利益, 也要考虑相关利益集团的利益并

承担相应的社会责任

, 如保护生态平衡、防止环境污染、支持公益事业等, 从而提高企业的信誉和知

名度

, 提升企业的综合价值。
3.在知识经济时代, 资本的概念发生了很大的变化。
资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本

, 而且包含了可以转换为财务资本的

非物质形态的知识资本

, 即人的知识本身。资本形态的变化必然引起企业产权结构的变化,企业所有

者投入的不仅仅是有形资本

, 无形资产、知识产权和管理能力将比有形资产更重要。在这种情况下, 

人力资源、无形资产和风险投资的管理必然成为财务管理的新领域。综合以上因素

, 结合现阶段我国

的国情及现代企业制度在我国的独特、复杂的发展历程

, 与国外企业相比, 我国企业应更加强调职

工的利益与职工的权利、强调社会财富的积累、强调协调各方利益实现共同发展和共同富裕。因此

, 

企业价值最大化目标更符合我国社会主义初级阶段的国情

, 是我国企业首选的财务管理目标。

三、企业确定价值最大化目标对投资决策的影响
1.转换财务管理模式。
面对日趋激烈的竞争环境

, 公司的经营应从产品经营转向资本经营, 要从追求公司增值的高度

出发

, 改变公司经营管理的方针, 以财务管理的目标带动公司各项管理工作。在对市场进行科学预

测的基础上

, 公司要以经济效益为目标, 做出决策, 把财务管理的要求贯穿在公司各项管理之中。财

务管理工作应适应新的形势实现根本性转变

, 从过去的守财、保值、算账型的管理转变为生财、增值、

决策型的管理：一是多渠道资本扩张

, 走资本运营之路; 二是财务部门全程参与重大经营决策活动; 

三是推行全面预算管理

; 四是加强现金流量管理。

2.创新财务组织体系。
企业应组织体系调整方案

, 单独设置财务管理机构, 专门组织、协调、规划、落实企业内部的财

务活动和处理各种财务关系

, 把财务机构与会计机构、财务人员与会计人员相分离, 保证财务管理

工作的顺利进行

; 充分发挥财务管理在企业管理中的核心地位和作用, 配备一支拥有创新精神和管

理经验、具备较高财务管理专业理论水平的高素质财务队伍。

3.实行成本领先竞争战略。
在竞争日益充分的条件下

, 处于行业主导地位的企业保持优势的主要战略之一是成本领先。成

本领先

, 主要指利用公司在通信领域的行业经验、规模优势在提供同样服务质量的基础上, 可以用

较低的成本取得竞争优势。在日常成本管理中

, 企业还要确立两个观念:一是成本管理不但是财务部

门的事

, 而且是公司所有部门的共同责任。各业务部门在事中的成本控制将决定成本的大小, 财务

部门侧重的是成本的事前控制

(成本预算)和事后控制(成本核算)。二是成本控制不但是管理者或领

导者的责任

, 而且是全体员工的共同责任。公司的成本控制是联系和掌握在企业各个经营环节和员

工的手中

, 如果成本管理没有全员意识, 没有使成本控制成为每个人的自觉行为, 仅靠领导重视是

控制不好的。

4.加强财务管理基础工作。
一是加强会计基础工作。财务管理必须充分利用会计信息

, 会计信息必须尽可能地满足财务管

理的需要

, 为财务管理服务。二是加强财务分析工作。财务分析是要把抽象的数据变成具体生动的事

实

, 把事后结果变成具体的原因。财务分析不能仅仅停留在一些财务指标的计算上, 还必须寻根究

底

, 然后提出针对性的措施和意见, 为领导决策提供有效的支持和保障。三是强化资金管理。企业管

理要以财务管理为中心

, 财务管理则要以资金管理为中心。