程项目的质量就应该要求有关部门和人员精心工作对决定和影响工程质量的所
有因素严加控制即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量

。

 

【关键词】

工程项目、质量管理

 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成而工程项目的

建设则是通过一道道工序来完成是在工序中创造的。所以工程项目质量包含工

序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量也包含

工作质量。工作质量是指参与工程建设者

,为了保证工程项目质量所从事工作的

水平和完善程度。工作质量包括社会工作质量

,如社会调查、市场预测、质量回

访和保修服务等生产过程工作质量

,如政治工作质量、管理工作质量、技术工作

质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施

工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映

,而不是单纯靠质量检验检查出来

的。要保证工程项目的质量就要求有关部门和人员精心工作

,对决定和影响工程

质量的所有因素严加控制

,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。

 1  

、 科学管理对工程质量的影响

建设工程项目法的实施为推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径。

特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善

,可以说是对工程质量起

到了保证作用

,但是项目施工是施工组织的最小机构,它的链全与完善取决于项

目部自身的发展

,影响项目发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。

制定科学的岗位责任制是企业管理的首要任务。项目经理必须重视制度的

建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度的基础上，

根据不同工地的实际情况，建立各种人员的岗位职责，明确工地管理人员的责

任，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。强化计划管理，根据工程总进

度的要求，针对工地实际情况及时修订计划，从而实现对重要节点的控制，使

计划管理处于最佳状态，从而大大加强现场管理的工作。

 2 、管理模式