过分强调产值、收入和利润指标

,没有对应收账款的回笼和存货占用资金的情况进行考核,导

致经营者盲目地追求产值、追求收入、追求利润

,而对应收账款却无人问津。 

第三

,缺乏应有的风险意识。企业在建立信用关系时,常常忽视对客户资信的调查了解,在进行

业务来往时

,采用先交货后收款的方法来盲目地追求市场占有率,从而为应收账款的发生和回

收带来了风险。

 

第四

,日常管理工作不到位,清欠手段单一,办法不多,力度不够。首先,没有定期对账,造成时效

中断

;其次,财务、审计、监察等部门未能很好地履行监督管理职能;最后是有关责任人责任心

不强

,收回收不回不关自己的事,造成企业的应收账款居高不下。 

二、应收账款风险对企业的影响

 

(一)应收账款直接影响企业的现金流量

企业通过赊销不断扩大销售

,随着销售的增加,应收账款不断膨胀。应收账款的增加直接影响

到企业短期偿债能力和现金流量。如有大量的应收账款不仅削弱了企业短期偿债能力

,而且

随着现金流量的减少

,又直接影响到企业的支付能力、偿债能力和周转能力,使得一些单位虽

有良好的盈利状况

,但却有利润、无资金,账面状况不错而资金匮乏,进而引发财务危机。 

(二)应收账款的坏账风险对企业盈利状况的影响 

如果企业应收账款数额过大

,其实现的利润就会包括大量的应收账款,尤其是逾期应收账款对

企业的危害直接体现在坏账风险上

,致使企业存在利润风险。

三、加强应收账款风险的防范与管理

(一)实行应收账款的计划管理与动态管理 

对应收账款实行计划管理

,有助于应收账款能够按着企业希望的目标逐渐回收,达到减少应收

账款、增加企业现金流量的目的。因此企业在下达每年的年度预算时

,对应收账款的年末余额

和回收期都设定了一个相对积极的计划数

,使企业的销售策略和回收策略都围绕这个计划数

进行

,即在产品走俏时,赊销规模从紧;产品疲软时,从宽;资金紧张时,从严;当赊销规模接近警

戒线时

,应断然采取措施,暂停赊账业务。 

应收账款的动态管理是企业对应收账款实行随时跟踪

,并根据应收账款发生时间长短,定期对

欠款客户、欠款金额、逾期时间等进行列表排队、账龄分析和分级管理

,及时调整收账策略与

方案

,达到减少坏账损失目的的一种方法。通过分级管理,有利于清晰地了解每笔应收账款的

实时状态

,使管理更加有针对性,应收账款的额度也得到了有效控制。 

(二)按规定比例提取坏账准备