你随便给我找一家战略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一个不称职的领导人。

6、缺乏资金

我看到过资金充足的企业惨痛地失败，也看到过严重缺乏资金的企业最终成长为市场主导
品牌。缺乏资金能够作为一个大家普遍接受的经营失败理由，但它并不是真正的失败原因。
融资、分配资金和管理资金是领导人的最终责任。一家公司需要多少资金，取决于这家公司
是如何运营的。所以，如果公司的领导人在运营中并不考虑资金限制，或者对公司的资金结
构缺乏洞察，板子显然应该落在领导人的身上。而且，如果领导人因为不负责任的行动平白
浪费资金，也会引起严重的后果。

7、糟糕的管理

招募新人、指导、安排和持续管理人才，都是领导的责任。如果管理层没有把管理工作做好，
这不叫管理问题，这就是管理者的错误。你可以任意给我举出一个责怪管理团队执行失败的
领导人，我会告诉你这个领导者有多糟。

8、销售不力

销售业绩欠佳的终极原因仍然是领导不力。战略、定价、定位、品牌建设、渠道建设、奖金激励
等等各种与销售有关的因素，都依赖于高效的领导能力。所以，公司收入不佳，不是任何其
他人的问题，只能是领导的问题。

9、有害的企业文化

的确，没有什么比有害的企业文化更加能阻碍生产效率，引发企业内部冲突。同样的，如果
良好的领导管理能够贯彻，有害的企业文化就绝无立足之地。如果企业已经被一群极端愚蠢
的人掌握，领导也一定是束手无策，无能为力的。

10、 没有创新

领导人决定了一个企业的文化是鼓励创新还是扼杀创新。那些无法站在市场潮流前沿的领导
人，就会被市场潮流淹没。伟大的领导人有强烈的行动倾向。他们不会在过去的成就上打盹，
总是寻找创新和改变的机会，让公司进步。那些不能开放地迎接改变的领导人，注定会因为
陈旧的观念而失败。

11、没有市场机会

优秀的领导人总是能把握上佳的市场机会。无法适当地把握机会，或者把握了错误的机会，
都是领导者的失败。对市场规模预估得太快、太慢，或者更糟：完全没有形成一个可预估的
市场目标，都是领导的问题。没有市场机会就等于是没有领导能力。

12、糟糕的专家建议