2、具体工作流程
18:00
部门点名，检查着装是事整齐；领发对讲机，检查通讯装备性能是否良好。
18:40-19:25
大厅各区值班保安配合前厅经理、服务部经理、

PA 检查包房，保安主要检查应急灯和消防

系统否运行正常，安全通道是否畅通，并检查消防器材是否符合安防标准。
19:30-19:40
参加公司例会

(除车场、公关房过道和电梯入口值班人员) 。

19:40-19:55
部门例会
01:00
检查所有包房、公关房、和出入员工随身携带的包，防止场内物品丢失。清理闲杂人员在
场内逗留，并和夜间值班人员交接。
01:30
由安保部经理总结今日工作，布置明日工作。
3、情况处置
（

1）、发生打架斗殴的处理：

在部门负责人或当事人报告保安人员的情况下，保安人员应立即报告保安部经理处理。保
安部经理组织保安人员控制场面，防止事态的扩大，并报告总经理。
（

2）、紧急事件的处理：

a 发生火灾事故：当火灾不大时，值班当事人和目击者及时采取恰当的灭火措施，并向保
安部经理报告处理，并报告总经理。
b 重大火情应该立即向 119 报警，保安人员及时通知监控中心或工程部切断楼层电源，协
助楼层负责人组织客人有序疏散，撤离火场，在保证安全的前天下，配合消防人员救火！
事后要组织的进行事故的调查。
备注

:如果有特殊情况及时向上级请示汇报。

四、工作中存在的不足。
近一个月的时间，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在以下的问题：
（一）、队员形象素质需要进一步提高，以适应公司之发展趋势。
（二）、部门管理水平需要提高，以适应社会之发展趋势。
（三）、部门工作离公司领导要求还有一定距离，需要进一步努力。
对于这些不足之处我们会高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足之处及时进行改
正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立公司形象和完善保安部内部建设上狠下
功夫。相信在公司的领导和部门全体人员的努力下，公司会坚持不断的走创新、突破、超
越的发展道路。

保安部经理：赵志强

○

二 一一年十一月十日