电话机售价

100 多元（每台，下同），厂家仅有几元利润。由此可见，

如何使企业在白炽化的竞争中求生存，谋发展，不仅要在研发，销售，

制造上寻找改进点，而且也需要在物流采购供应链上挖掘潜力。并采用

一套科学，系统有效的物流采购管理操作平台去指导，改善和实施物

流采购运作，形成企业独有的物流采购优势，以促进研发，保障生产

需求供应，为企业参与市场竞争，获得持久发展提供动力，同时也是

“

”

杜绝采购腐败的一剂 良药 。

　　

　　结合

TCL 供应链实战案例，笔者认为，建立现代企业物流管理平

“

台应该按照 强化管理，理顺职能，明确职责，规范业务，杜绝腐败，

”

降低成本，高效运作，增加收益 的原则，把握好物流采购管理操作平

台的七个组成部分。即把握好采购计划与预算子系统，供应商开发管理

子系统，采购管理制度，工作标准，动作程序与作用流程子系统，采

购策略规划子系统。从而采购积极的对策迎接挑战，使企业采购活动由

被动变为主动，化劣势为优势，从而使企业在未来的发展中获得良好

的采购收益。