（一）、重销售，轻采购。采购与销售是企业价值链中两个重要

的战略因素，而我国企业对二者的重视程度是不同的，多数企业都是

重视如何把产品销售出去，而忽视对采购环节的管理。所以在很大程

 

度上影响了企业采购行为的合理性。

（二）、过度利己，缺乏战略眼光。我国企业在采购观念中的误

区还表现为一味考虑节支，更多地考虑利己。采购管理的目标主要集

中于对供货商压低采购价格，缺乏从长远发展的角度培养与供货商的

战略合作关系。这些短视性采购行为都不会给企业带来长远利益。

随着生产力的不断提高，经济的快速发展，使得产品的生命周期

越来越短，企业的经营风险不断增大。能否跟上需求变化的步伐，甚

至领先一步不断创造新的需求，成为企业继续生存、发展的重要命题。

 

由此 ，我们不能再如以往那样认为采购是相对独立的面向物料

的业务活动，而应将采购放入企业整个系统运作的过程中来思考。并

且更进一步关心与供应商关系的发展，将供应商亦作为企业的一项战

略资源，制定采购过程新的策略，将采购过程集成于企业的各个业务

过程中进行思考，获得整体过程效益最优化。采购活动是企业降低成

“

”

本、获取利润的 第三源泉 ，采购的战略地位己经不可忽视。

本文主要通过对采购成本控制和采购价格管理相关理论的研究和

分析，指出企业在采购管理及开展业务过程中存在的问题及相应的解

决办法，并在分析中采用了定量与定性相结合的办法，以期对今后的

实践工作提供一定的参考价值。

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